Ética y longevidad: vivir más y mejor, ¿a qué precio?
Por Gianluca Scazzosi
Hablar de longevidad hoy es mucho más que hablar de ciencia. Es hablar de ética, de cultura, de sostenibilidad, de salud pública y de responsabilidad colectiva. Llevo años investigando, escribiendo y divulgando sobre cómo vivir bien más allá de los 50, y hay una convicción que cada día se refuerza más en mí: envejecer no significa deteriorarse. El cuerpo cambia, sí, pero no está condenado a apagarse. La clave está en cómo lo cuidamos, cómo lo entendemos y qué decidimos hacer con ese tiempo extra que, cada vez más, la ciencia nos está ofreciendo.
Longevidad no es solo acumular años. Es poder vivir esos años con salud, autonomía, energía y sentido. A eso lo llamamos healthspan, y es el gran reto del siglo XXI. Como explica muy bien el Dr. Peter Attia en este vídeo https://www.youtube.com/watch?v=orFg7At0_mM, la diferencia entre lifespan y healthspan es la diferencia entre simplemente estar vivo y realmente vivir. Y esa diferencia tiene profundas implicaciones personales, sociales y económicas.
Desde una perspectiva filosófica y ética, prolongar la vida en buenas condiciones nos obliga a replantearnos todo: desde el valor que damos a la vejez, hasta las políticas públicas necesarias para sostener poblaciones mayores más activas. ¿Qué pasaría si los sistemas de salud dejaran de centrarse solo en curar enfermedades y empezaran a invertir seriamente en prevenirlas? ¿Y si, como sociedad, dejáramos de ver el envejecimiento como una pérdida y empezáramos a verlo como una fase vital rica, llena de potencial y digna de ser vivida en plenitud?
Además del beneficio humano, hay un impacto económico innegable. En 2022, la entonces IHRSA (hoy Health & Fitness Association), en colaboración con la Global Health & Fitness Alliance, encargó a Deloitte un estudio para medir el impacto económico global del sector del fitness y la salud activa. Uno de los datos más reveladores, aplicado al contexto italiano, muestra que por cada trabajador sedentario que se convierte en activo, el Estado podría ahorrar hasta 1.700 euros al año entre costes sanitarios y aumento de productividad. Esto no es ciencia ficción. Esto es presente.
Pero más allá de los números, la longevidad también toca dimensiones muy humanas. Una vida más larga y más saludable nos da más tiempo para formarnos, reinventarnos, cambiar de rumbo, explorar nuevas pasiones o volver a empezar. También puede aliviar la carga que muchas familias sienten al cuidar a mayores dependientes, permitiendo relaciones más equitativas y enriquecedoras entre generaciones. Imaginemos un futuro donde abuelos y nietos compartan no solo afecto, sino también tiempo activo, aprendizaje mutuo y experiencias significativas.
Eso sí: no podemos ignorar los dilemas éticos. ¿Qué pasa si solo una parte de la población puede acceder a tratamientos avanzados para vivir más y mejor? ¿Y si esa longevidad acaba generando aún más desigualdad? El acceso equitativo a la salud y a los recursos del bienestar es una preocupación real. No podemos permitir que esta revolución sea solo para unos pocos.
Tampoco podemos olvidar el impacto ambiental. Una población más longeva, si no está bien gestionada, también puede suponer mayor presión sobre los recursos del planeta. Por eso, hablar de longevidad sin hablar de sostenibilidad es incompleto.
En este escenario, la industria del fitness y la salud activa tiene un rol fundamental. Nunca me cansaré de repetirlo: el ejercicio físico es un “fármaco” potentísimo. Barato, accesible, universal. No hay excusa válida para no integrarlo en nuestras vidas ni para no promoverlo desde todas las plataformas posibles.
La longevidad no es solo una cuestión biológica. Es una elección cultural. Una responsabilidad intergeneracional. Y también una gran oportunidad. Porque si vamos a vivir más, hagamos que también valga la pena. Que esos años extra estén llenos de propósito, vitalidad y conexión. Y que lo hagamos juntos, como sociedad.
🗓️ El próximo 30 de octubre estaré en Málaga, dando inicio al Tour del Reset, donde profundizaremos en todo esto: cómo el bienestar, la ética y la longevidad se entrelazan para redefinir el futuro del fitness y de la salud. Más info: https://tournacional.masenweb.com/malaga/ ¡Nos vemos allí!
Porque envejecer bien no debería ser un lujo. Debería ser un derecho.
Gianluca Scazzosi
Autor de Cinquanta per sempre
La revolución silenciosa del fitness en China: propósito, comunidad y autodisciplina
Por Jorge Rosales
Cómo Self-Discipline Iron Sharing Fitness está cambiando las reglas del juego en China
Durante la reciente Beijing Sport and Fitness Convention de ChinaFit 2025, una de las ponencias más personales y potentes fue la de Wei Jian Hua, fundador de Self-Discipline Iron Sharing Fitness. Su charla, titulada “A Life-changing Second Revolution”, no solo fue una lección de liderazgo y propósito, sino también un compendio de datos reveladores sobre el estado actual y futuro del fitness en China.
Una industria en plena transformación
Wei Jian Hua arrancó su intervención con una reflexión profunda: la primera revolución del fitness fue física; la segunda, la que vivimos ahora, es emocional, mental y social. No se trata ya solo de cuerpos fuertes, sino de vidas más plenas. Según él, China se encuentra en una fase crítica de maduración del sector, donde el modelo tradicional está siendo retado por nuevas propuestas que integran tecnología, comunidad, propósito y accesibilidad.
Algunos datos destacados que compartió:
- China cuenta con alrededor de 100.000 centros fitness en total, aunque solo entre el 10% y el 15% están verdaderamente profesionalizados o son parte de cadenas estructuradas.
- De estos, se estima que solo 7.000 a 8.000 gimnasios son de entrenamiento de fuerza puro o “Iron Gyms”, como él los denomina, lo que representa una gran oportunidad de especialización.
- En los últimos tres años, tras la pandemia, el sector ha experimentado una explosión de gimnasios 24/7 y modelos autónomos, pero con tasas de supervivencia inestables.
- Las ciudades de tercer y cuarto nivel, antes desatendidas, están ahora mostrando una demanda creciente, en parte gracias a modelos como el suyo, que son escalables y de bajo costo.
Un modelo basado en valores, no en volumen
Self-Discipline Iron Sharing Fitness no es una cadena al uso. Su propuesta se basa en construir espacios con identidad, filosofía y cultura propias, que funcionen como comunidades de autodisciplina y transformación personal.
Su modelo de expansión combina:
- Bajo coste de entrada (capex controlado): locales de entre 300 y 800 m², con rentas negociadas (no más de 30 RMB/m² en ciudades como Nanchang, por ejemplo).
- Sistema de reparto de ingresos con los propietarios (modelo de “split” en lugar de renta fija): esto permite crecer sin comprometer liquidez y compartir el riesgo.
- Entrenadores autónomos en plataforma, que funcionan como los conductores de Didi (tipo Uber en España) o los restaurantes en Meituan. El gimnasio se convierte en un hub físico para coaches independientes, pero con calidad estandarizada.
- Presencia fuerte de valores y comunidad local: cada gimnasio tiene una personalidad propia, conecta con la cultura del barrio y busca convertirse en un “referente emocional” en la zona.
Wei dejó claro que no buscan abrir 1.000 gimnasios rápidamente. De hecho, su enfoque es más selectivo: “Queremos que cuando alguien en Qingdao piense en fuerza y disciplina, piense en nosotros. No en estar en todas partes, sino en estar bien arraigados”.
Insight cultural: por qué el fitness debe volverse emocional
Una de las partes más conmovedoras de su ponencia fue cuando habló de la necesidad de recuperar el sentido del “por qué”. En sus palabras:
“Cada vez más jóvenes en China se sienten perdidos. Hay frustración con la sociedad, con la familia, con el futuro. Si el fitness puede ser una vía para volver a creer en uno mismo, en la esperanza y en la autodisciplina, entonces es mucho más que un negocio: es una revolución vital.”
Aquí introdujo su concepto de “坚弹” (Jiantan), un neologismo formado por tres caracteres que resumen la visión de su compañía:
- 坚 (jiān): firmeza, determinación, perseverancia.
- 弹 (tán): resiliencia, flexibilidad ante los cambios.
- 蛋 (dàn): huevo, símbolo de nacimiento, esperanza y renovación.
Este conjunto representa la misión de Self-Discipline Iron Sharing Fitness:
“Que cada persona tenga acceso, en cualquier momento y lugar, a la libertad de moverse, entrenar y vivir saludablemente.”
Claves para el futuro del fitness en China, según Wei Jian Hua
- Menos volumen, más alma: el crecimiento agresivo sin cultura lleva al fracaso.
- El modelo de plataforma será dominante: entrenadores como emprendedores dentro del gimnasio.
- Las ciudades pequeñas tienen gran potencial: son más baratas, más fieles y menos saturadas.
- El fitness debe abordar el bienestar emocional y existencial, no solo físico.
- No todos los gimnasios deben franquiciar. Algunos deben formar tribus.
La intervención de Wei Jian Hua fue una llamada a mirar más allá del Excel y del ROI. Fue un recordatorio de que el verdadero impacto del fitness está en transformar vidas, no solo cuerpos. En un mundo hiperconectado pero solitario, donde el estrés y la incertidumbre son moneda común, crear espacios donde las personas se sientan fuertes, vistas y conectadas puede ser el acto empresarial más revolucionario de todos.
Self-Discipline Iron Sharing Fitness no solo es un gimnasio. Es una declaración de intenciones. Y, sin duda, una propuesta que pone a China en el centro de la innovación fitness con propósito.
Cómo las generaciones Z y Alfa están transformando la industria del fitness
Por Jorge Rosales
Una de las sesiones más interesantes del Congreso Europeo fue “Harnessing the Power of Gen Z’s & Alpha’s Interest in Fitness”, que reunió a expertos para analizar cómo las nuevas generaciones están redefiniendo el consumo de bienestar, el entrenamiento y el propósito de los espacios fitness.
Moderada por Natalia Karbasova, fundadora de Fit Tech Club, la mesa contó con la participación de Bryce Hastings (Head of Research, Les Mills), Marjolijn Meijer (Founder & Vice Chairman, Urban Gym Group) y June Sier (Founder & Director, BTY CLB).
Una nueva mentalidad hacia el bienestar
La conversación partió de una premisa común: las generaciones Z y Alpha ya no conciben el fitness solo como ejercicio, sino como parte de su identidad, su vida social y su salud mental.
Bryce Hastings señaló que este cambio se da en un contexto donde la tecnología y los nuevos hábitos de consumo han transformado la relación con la actividad física.
“Imagina crecer en un mundo donde puedes reducir la grasa corporal con una simple inyección. Para esta generación, el fitness no es un medio para un resultado físico, sino una experiencia en sí misma. La actividad debe ser la recompensa.”
Hastings enfatizó la necesidad de reconectar con la motivación intrínseca, donde el entrenamiento genera sensaciones de confianza, calma y bienestar inmediato, más allá de los resultados estéticos o de rendimiento.
Recuperación, exploración y bienestar integral
Por su parte, Marjolijn Meijer aportó la perspectiva de gestión desde Urban Gym Group, donde las tendencias observadas reflejan un interés creciente por los conceptos de recuperación y wellness.
“El entrenamiento de fuerza sigue siendo importante, pero vemos cómo crecen los espacios dedicados a la recuperación: contrast therapy, red light therapy, respiración o mindfulness. En nuestro grupo exploramos estas ideas con pequeños formatos piloto y, si funcionan, las integramos al modelo principal.”
Meijer explicó que las nuevas generaciones buscan flexibilidad y experimentación, y que los gimnasios deben adoptar una cultura de innovación continua, probando y ajustando formatos según la respuesta de la comunidad.
Conexión humana en la era digital
La fundadora de BTY CLB, June Sier, introdujo un ángulo emocional y social, al hablar de la necesidad de crear espacios de conexión real en una generación hiperconectada, pero, paradójicamente, más solitaria.
“Hay una sensación de aislamiento. Pueden parecer sociales, pero muchos se sienten solos. Por eso, en nuestros clubes trabajamos para que todos se sientan vistos. La conexión humana es parte del entrenamiento.”
Sier explicó cómo implementaron un sistema de feedback presencial en sus estudios, con una simple pregunta: “¿Te has sentido bienvenido aquí?”. El resultado fue revelador: el 98% de los socios respondió afirmativamente.
Para ella, esta validación emocional es tan importante como la programación de las clases o el equipamiento.
“Un gimnasio del futuro no es una discoteca con pesas. Es un lugar donde la gente se siente vista, conectada y reconocida.”
Educación, representación y pertenencia
En la segunda parte de la conversación, Bryce Hastings subrayó otro punto crítico: la representación generacional en la enseñanza del fitness.
“No tiene sentido crear contenido para jóvenes si quien lo enseña no pertenece a ese grupo. En Les Mills trabajamos con instructores de la misma generación para que exista una conexión auténtica.”
Incluso citó proyectos donde adolescentes enseñan a otros adolescentes en colaboración con el YMCA de Carolina del Norte, fomentando el liderazgo y el sentido de pertenencia desde edades tempranas. Este modelo de peer-to-peer fitness se perfila como una vía para implicar a la Generación Alpha en hábitos saludables de forma natural y cercana.
El “vidrio” como metáfora generacional
Marjolijn Meijer describió a estas cohortes como “la generación del vidrio”, en referencia a las pantallas que los acompañan desde siempre.
“No conocen un mundo sin pantallas. Pero también integran el gimnasio en su vida cotidiana, como el desayuno o la escuela. Para ellos, el fitness debe ser flexible y adaptable a su estilo de vida.”
Añadió que la salud mental es un motor clave: no siempre se trata de yoga o meditación, sino también de entrenamientos intensos que ayudan a liberar estrés y equilibrar la mente.
“A veces, entrenar fuerte es la mejor terapia. Te desconecta de las pantallas y te devuelve al cuerpo.”
Conclusiones: autenticidad, bienestar y comunidad
La sesión concluyó con un consenso claro: las generaciones Z y Alpha están redefiniendo la industria.
Buscan autenticidad, propósito y bienestar integral.
Los clubes que consigan combinar conexión humana, innovación tecnológica y experiencias significativas serán los que mejor conecten con este público.
La clave ya no está solo en ofrecer servicios de fitness, sino en crear comunidades donde entrenar sea una forma de expresión, de autocuidado y de relación.
Como resumió Natalia Karbasova al cierre:
“Estas generaciones no quieren productos; quieren experiencias que reflejen quiénes son y cómo quieren vivir.”
Really Fitness: Alta eficiencia operativa en un gimnasio de proximidad
Por Jorge Rosales
Dentro del tour de instalaciones organizado en el marco de la feria ChinaFit en Pekín, uno de los centros que más nos llamó la atención fue Really Fitness, un gimnasio ubicado en zonas residenciales que apuesta por un modelo funcional, rentable y con un fuerte enfoque en la operación y la eficiencia.
Modelo de proximidad con estructura optimizada
Really Fitness no busca competir por diseño o lujo, sino por una estructura operativa ajustada, rentable y fácilmente escalable. Su modelo se basa en ofrecer lo esencial, pero con procesos muy bien definidos, un equipo bien formado y una propuesta clara para el cliente.
Uno de los puntos clave es su cuota básica, que no incluye el uso de duchas, lo que les permite ofrecer precios más accesibles y simplificar la gestión operativa. Este enfoque ya lo estamos viendo en algunos operadores en Europa, pero aquí está completamente integrado en la propuesta de valor desde el principio.
Cardio con experiencia inmersiva
Entre sus espacios, destaca una sala de cardio equipada con una pantalla de cine, lo que transforma la experiencia tradicional de entrenamiento cardiovascular. Este formato, que ya habíamos visto en EOS Fitness en el pasado congreso de HFA en Las Vegas, se ha implementado aquí como una forma de hacer más atractiva y motivadora una zona que, en muchos gimnasios, suele quedar en segundo plano.
Entrenamiento personal como pilar
A pesar de su perfil de gimnasio de barrio, el entrenamiento personal representa uno de los productos principales de Really Fitness. Disponen de una estructura de ventas bien definida, con seguimiento cercano al cliente y planes adaptados, y han integrado servicios complementarios como fisioterapia o recuperación, lo que incrementa el ticket medio y el valor percibido.
Costes optimizados y experiencia cuidada
Uno de los datos más interesantes es que han conseguido reducir los costes operativos —especialmente los de personal— en un rango del 40 % al 43 % en comparación con modelos más tradicionales, sin sacrificar la experiencia de cliente.
El diseño del centro es funcional, pero se cuidan detalles como la limpieza, el orden y el mantenimiento de los vestuarios, que están muy bien acondicionados. Incluso ofrecen chanclas prestadas en los vestuarios, algo que no es habitual ni siquiera en gimnasios premium.
Además, el centro cuenta con un sistema interno de atención al cliente que permite gestionar incidencias rápidamente a través de grupos digitales, con un flujo de resolución en tres niveles que evita cuellos de botella y permite mantener una buena experiencia posventa.
Claves para operadores en España
- Modelo adaptable a zonas residenciales con alto tráfico y poca competencia directa.
- Cuota básica sin duchas, ideal para reducir costes y segmentar oferta.
- Experiencias diferenciadoras en espacios básicos como el cardio.
- Servicios de alto margen como personal training y fisioterapia integrados en la oferta.
- Gestión operativa avanzada con estructura mínima de personal y atención ágil.
Really Fitness demuestra que se puede ser rentable y ofrecer una buena experiencia sin necesidad de grandes lujos. Su apuesta por la eficiencia, la estandarización de procesos y una experiencia bien pensada lo convierte en un caso interesante para operadores españoles que busquen inspiración en modelos sostenibles, especialmente en un contexto donde la optimización de costes es cada vez más clave.
La importancia de diseñar espacios en los centros deportivos
Por Carlos Barrera
En un mercado cada vez más competitivo, donde los gimnasios low cost proliferan y las cadenas buscan diferenciarse, el diseño de los espacios deportivos se ha convertido en un factor clave para atraer y fidelizar clientes. Ya no hablamos solo de estética o de aprovechar metros cuadrados: el diseño es hoy una herramienta estratégica para reposicionar la marca y asegurar su relevancia futura.
1. La primera impresión cuenta
Un usuario que entra por primera vez en una instalación decide en pocos minutos si ese centro es para él. El diseño interior transmite la identidad de la marca, la sensación de orden y la calidad del servicio. Una recepción bien diseñada, una señalética clara y una iluminación adecuada no solo generan confianza: también hablan por la marca y proyectan su visión de futuro.
2. El diseño mejora la experiencia del usuario
Los clientes ya no buscan solo entrenar: quieren disfrutar de una experiencia completa. Zonas diferenciadas para entrenamiento funcional, espacios familiares, vestuarios cómodos, cafetería o áreas de relax… Todo ello responde a las necesidades del socio moderno y convierte el entrenamiento en una vivencia. Un diseño pensado estratégicamente hace que el cliente perciba que está en un club que le entiende, añadiendo valor frente a la oferta low cost.
3. Optimización del espacio y rentabilidad
Un buen diseño no solo embellece, sino que también optimiza y rentabiliza. La distribución inteligente de las salas permite:
- Aumentar la capacidad de uso.
- Mejorar la circulación de los usuarios.
- Incorporar nuevas tecnologías y flujos de trabajo más eficientes.
Cada metro cuadrado cuenta, y un espacio bien planificado genera retorno económico y posicionamiento diferencial.
4. Fidelización a través de la atmósfera
La decoración, los materiales, la iluminación y la coherencia visual con la marca crean una atmósfera única. Este ambiente impacta directamente en la fidelización: los clientes tienden a quedarse más tiempo y recomendar un centro donde se sienten inspirados, cuidados y parte de una comunidad. El diseño se convierte en un factor emocional que fortalece la lealtad.
5. Un aliado del marketing y la captación
Hoy en día, muchos usuarios deciden apuntarse a un gimnasio después de verlo en redes sociales. Un centro con espacios atractivos y bien diseñados es, en sí mismo, un escaparate de marketing. Los clientes comparten fotos y experiencias, generando publicidad orgánica que multiplica la visibilidad de la marca. El diseño, por tanto, no es un gasto: es una inversión que atrae nuevos públicos y proyecta modernidad.
El interiorismo deportivo va más allá de reformar espacios: implica diagnosticar la esencia de la marca, detectar sus debilidades y proyectarla hacia el futuro. Un centro deportivo con un diseño innovador y coherente no solo se ve mejor: vende más, fideliza mejor y se convierte en un referente en su sector.
Gracias al acuerdo con la consultora Management around Sports (MAS), ahora ofrecemos a los gestores de instalaciones deportivas la posibilidad de dar un salto cualitativo en sus espacios, uniendo estrategia, marketing y diseño interior para impulsar su crecimiento.
Si quieres conocer más sobre sus proyectos te invitamos a visitar su Web
Metalatte: Un gimnasio premium con visión integral del bienestar
Por Jorge Rosales
Durante el tour de instalaciones organizado en Pekín con motivo de la feria ChinaFit, visitamos Metalatte, un gimnasio que destaca por su propuesta de alto nivel, un diseño sofisticado y una integración muy cuidada de distintos servicios relacionados con el fitness, la salud y el estilo de vida.
Lejos de ser un centro pequeño, Metalatte ocupa una superficie amplia, en una ubicación estratégica dentro de una zona financiera de la ciudad, lo que le permite atraer a una clientela profesional, con alto poder adquisitivo y una fuerte orientación hacia el bienestar como parte de su rutina diaria.
Un modelo operativo claro y centrado en el entrenamiento personal
Uno de los ejes del modelo de Metalatte es el entrenamiento personal como producto principal, con un equipo de entrenadores altamente cualificados y un entorno que favorece la atención individualizada. Sin embargo, también cuenta con una estructura híbrida, en la que los usuarios pueden acceder de forma libre a zonas comunes o bien asistir a clases específicas, lo que permite captar distintos perfiles de clientes.
El centro funciona con procesos muy estandarizados y una gestión orientada a la eficiencia. Aunque la propuesta tiene una estética claramente premium, no se apoya únicamente en el diseño, sino también en una estructura operativa sólida y replicable.
Un espacio para entrenar, pero también para quedarse
Uno de los elementos que más llamó la atención durante la visita es su amplia zona de relax y coworking, con vistas a la ciudad. En este espacio los usuarios pueden descansar, trabajar con el portátil o tomar un batido o desayuno saludable. Esta integración entre fitness y estilo de vida se convierte en una parte esencial de la experiencia de marca, y responde a las necesidades de un público que ya no busca solo entrenar, sino también socializar y desconectar dentro del mismo entorno.
Una propuesta de bienestar integral
Otra característica diferencial es su zona dedicada a servicios de well-being y belleza, separada del resto del gimnasio. En esta área, los usuarios pueden acceder a:
- Servicios de fisioterapia
- Masajes y técnicas de recuperación
- Rayos UVA
- Tratamientos complementarios de bienestar
Esta ampliación del concepto tradicional de gimnasio hacia un centro de bienestar integral permite a Metalatte posicionarse como un club completo, adaptado a los intereses de un usuario que prioriza la salud en todas sus dimensiones.
Detalles que marcan la diferencia
En términos de experiencia de usuario, Metalatte cuida aspectos que muchos centros pasan por alto. Los vestuarios, por ejemplo, están impecablemente mantenidos y bien equipados. Un detalle que llamó especialmente la atención fue que los usuarios disponen de chanclas proporcionadas por el centro, ya colocadas y listas para su uso, lo cual refleja una preocupación real por la comodidad y que te lo den todo hecho.
Claves para operadores en España
- Modelo de alto nivel enfocado en entrenamiento personal, pero con estructura híbrida.
- Bienestar como eje central: recuperación, belleza y fisioterapia como servicios complementarios.
- Integración de espacios de relajación y trabajo, ampliando la permanencia del usuario.
- Diseño cuidado y atención al detalle en toda la experiencia del cliente.
- Ubicación estratégica en zona financiera como factor clave de captación.
Metalatte representa una visión moderna y completa del gimnasio premium. No se limita al entrenamiento físico, sino que lo integra con espacios de socialización, servicios de salud y una propuesta estética coherente. Su enfoque puede ser inspirador para operadores españoles que buscan evolucionar hacia modelos donde el valor añadido no esté solo en el equipamiento, sino en todo lo que rodea la experiencia del usuario.
Reconocimiento a MAS: un paso más hacia la transformación del deporte
El deporte vive un momento de transformación. La digitalización, la igualdad, la innovación y la sostenibilidad ya no son tendencias futuras, sino realidades que definen cómo se gestiona y se proyecta el ecosistema deportivo en España y en el mundo.
En este contexto, Management around Sports (MAS) ha tenido el honor de ser reconocida como entidad colaboradora en el marco del Curso de Alto Rendimiento Deportivo, un programa impulsado por la Asociación del Deporte Español (ADESP) que ha formado a más de 3.500 profesionales en competencias digitales.
Nuestra CEO, M. Ángeles de Santiago, lo expresó así:
“Ha sido un verdadero placer colaborar con ADESP en el desarrollo de programas dirigidos a mujeres que deseaban dar el paso de gestionar entidades deportivas. Hemos comprobado su motivación y el compromiso de ADESP por abrir caminos hacia una mayor igualdad y representación en la gestión deportiva.”
Más allá del reconocimiento, para MAS este proyecto ha significado la oportunidad de aportar al desarrollo del liderazgo femenino en Federaciones Deportivas, acompañando a mujeres que desean dar el paso de asumir la gestión de entidades deportivas.
Nuestro compromiso con la innovación y la igualdad nos lleva a mirar este reconocimiento no como un punto de llegada, sino como un punto de partida. Seguiremos trabajando con ADESP en nuevos proyectos en los que Deporte, Cultura, Innovación y Empresa vayan de la mano para construir un futuro más inclusivo y sostenible.
Porque transformar el deporte es, al final, transformar la sociedad.
Un agradecimiento muy especial a Gisel Swedzky Sarudiansky, por haber recogido este premio.
Tour Reset 2025: un viaje por el futuro del bienestar
El Tour Reset nace con un propósito claro: repensar el bienestar en un momento en el que el cuidado personal ha dejado de ser únicamente físico para convertirse en una experiencia integral que abarca salud emocional, conexión social y calidad de vida. Bajo la premisa de que “un gimnasio que solo entrena el cuerpo está desaprovechando el 50% de su potencial”, las diferentes paradas del tour reunirán a expertos nacionales e internacionales para compartir visiones, tendencias y herramientas que inspiran a profesionales, empresas e instituciones a transformar su manera de entender el bienestar.
Ponentes principales
En todas las paradas del Tour Reset, contaremos con las ponencias de:
- Jorge Rosales, consultor y especialista en innovación en el sector fitness, que abordará cómo el concepto tradicional de gimnasio está evolucionando hacia un ecosistema de bienestar integral. Su ponencia profundiza en el papel de la innovación, la longevidad y la salud emocional como motores de cambio en la industria.
- M. Ángeles de Santiago, CEO de MAS y referente en estrategia y transformación de modelos de negocio, que reflexionará sobre la necesidad de replantear los espacios y servicios de fitness para alinearlos con los nuevos hábitos de consumo, la digitalización y las demandas de una población cada vez más diversa y longeva.
- Gianluca Scazzosi, el tour contará con la presencia especial de Gianluca Scazzosi, autor del libro Cinquanta per sempre y referente internacional en longevidad y bienestar integral. Gianluca compartirá su visión de cómo ha ayudado a otras empresas de la industria en Italia. Su enfoque combina hábitos, actitud y cultura para regalar lo que él denomina una “segunda juventud funcional”, ofreciendo herramientas prácticas para quienes trabajan con población adulta y para todos aquellos interesados en prolongar la salud y la calidad de vida más allá de los 50 años.
Ponentes invitados
Además, en determinadas ciudades se sumarán expertos invitados que aportarán una mirada complementaria al tour:
- Madrid (20 de noviembre)
- Fran Murcia, Global Wellbeing Director en Howden Iberia y exjugador profesional de baloncesto, compartirá su experiencia en el diseño de programas de bienestar laboral que integran salud física, emocional y financiera.
- Manuel Balsera, socio de P1P, consejero independiente y experto en marketing digital y transformación empresarial, presentará su ponencia “Disrupción: el final del mundo fitness”, una reflexión sobre cómo fenómenos disruptivos como el Ozempic y las nuevas tecnologías están redefiniendo el concepto de bienestar.
- Barcelona (22 de enero)
- Manuel Balsera repetirá como ponente invitado, con su mirada externa y provocadora sobre el futuro del sector.
- Teresa Pérez Delgado, Gerente de Bienestar en CaixaBank, presentará el programa “CaixaBank Somos Saludables” y hablará sobre cómo integrar la salud emocional, física y organizativa en las empresas para generar entornos laborales más sostenibles.
Tour Reset Valencia dentro de SPORTCITIES
La parada de Valencia del Tour Reset se desarrollará en el marco de SPORTCITIES Expo&Summit 2025. La nueva plataforma del sur de Europa que conecta deporte, salud, vida activa, innovación, sostenibilidad y tecnología al servicio de las instalaciones deportivas, con el objetivo de transformar ciudades y territorios en espacios más activos, sostenibles, inclusivos y funcionales. La sesión de Valencia se celebrará el 19 de noviembre de 2025 en Feria Valencia, Pabellón 5.
El Tour Reset no solo busca compartir tendencias, sino también inspirar un cambio cultural en la forma en que entendemos el bienestar.
Más información: https://tournacional.masenweb.com/
