Longevidad: el nuevo marco que redefinirá la relevancia del fitness
Dentro del programa del Congreso de EuropeActive realizada en FIBO, asistí a una de las keynotes más ambiciosas y conceptualmente exigentes del evento: “Longevity – Redefining the Future of Fitness”. La sesión no planteó la longevidad como una tendencia más dentro del wellness, sino como un cambio de marco estratégico para toda la industria. La idea central era difícil de ignorar: el futuro del fitness ya no puede definirse únicamente en términos de ejercicio, equipamiento o bienestar genérico, sino en función de su capacidad para contribuir a que las personas vivan más años con salud, autonomía y calidad de vida. La pregunta que sobrevoló toda la intervención fue directa: no se trata de si la longevidad debe formar parte de un centro fitness, sino de si ese centro seguirá siendo relevante si decide quedarse al margen.
Lo más interesante de la ponencia fue cómo aterrizó este concepto, alejándolo tanto del discurso aspiracional como del hype tecnológico. La longevidad se presentó como un espacio de convergencia entre el wellness tradicional (ejercicio, nutrición, gestión del estrés…) y un nuevo universo más científico, donde aparecen biomarcadores, diagnósticos o estrategias de optimización metabólica. Entre ambos extremos, existe una zona intermedia especialmente relevante para el fitness: sueño, recuperación, fuerza, movilidad, hábitos sostenibles o nutrición personalizada. Ahí es donde, en mi opinión, se encuentra la verdadera oportunidad del sector. No en competir con la medicina avanzada, sino en construir propuestas coherentes que mejoren de forma tangible el día a día de las personas.
Sin embargo, la keynote también introdujo un elemento crítico que me parece especialmente pertinente. Se advirtió del riesgo de que la longevidad se convierta en un “salvaje oeste” del wellness, dominado por promesas poco realistas, tecnologías mal entendidas y una narrativa más cercana al marketing que a la evidencia. Durante el congreso, hablando con algunos operadores, esta preocupación aparecía de forma recurrente: existe una tentación clara de invertir en soluciones premium —crioterapia, cámaras hiperbáricas, escáneres avanzados— sin haber construido antes una base sólida de hábitos. La metáfora que se utilizó fue especialmente ilustrativa: no tiene sentido vender un Mercedes a quien todavía no sabe conducir. Traducido al sector, no tiene lógica sofisticar la oferta sin haber enseñado primero a los clientes a moverse mejor, dormir mejor o recuperar mejor.
En este sentido, uno de los mayores aciertos de la intervención fue proponer una hoja de ruta progresiva para los operadores. La longevidad no se planteó como un salto inmediato hacia modelos clínicos o altamente medicalizados, sino como una evolución por niveles. Un primer estadio, accesible para la mayoría de clubes, basado en formación de equipos y programas centrados en fuerza, zona 2, movilidad y educación en hábitos. A partir de ahí, niveles crecientes de complejidad que incorporan alianzas externas, servicios especializados y, en última instancia, integración clínica. El mensaje era claro: no todos los operadores deben convertirse en clínicas, pero sí deben decidir estratégicamente en qué nivel quieren posicionarse y actuar con coherencia.
Otro aspecto relevante fue la segmentación del consumidor. La longevidad no responde a una única narrativa. Las generaciones más jóvenes están introduciendo variables como salud mental, cognición o personalización extrema; los adultos de mediana edad buscan gestionar mejor el estrés y la falta de tiempo; y los perfiles más senior priorizan alargar su healthspan y mantener la autonomía. Este cambio obliga a la industria a revisar su lenguaje. El fitness ya no puede seguir comunicándose exclusivamente en términos de rutinas o resultados físicos, porque el usuario está buscando algo más amplio: energía, equilibrio, prevención y funcionalidad futura.
Finalmente, la keynote Anna Bjurstam dejó una reflexión que considero especialmente valiosa desde un punto de vista estratégico. Frente al protagonismo mediático de la tecnología, se reivindicó una longevidad de bajo coste y alto impacto: caminar más, mejorar el sueño, reforzar la conexión social, trabajar la fuerza o encontrar propósito. Son intervenciones con un retorno enorme y una barrera de entrada mínima. Esto redefine, en cierto modo, la ventaja competitiva del sector: no estará necesariamente en quién tenga la tecnología más avanzada, sino en quién sea capaz de generar adherencia, contexto y cambio de comportamiento real.
Por M. Ángeles de Santiago
Del dato a la decisión: los wearables redefinen el fitness hacia la salud, el hábito y la longevidad
Uno de los consensos más sólidos del panel fue el desplazamiento del foco desde el rendimiento deportivo hacia la salud integral. El mercado masivo no se articula en torno a atletas de alto rendimiento, sino a individuos que buscan sostenibilidad en sus hábitos, mejora del bienestar y prevención a largo plazo. En este contexto, variables como el sueño, la recuperación o la gestión del estrés han pasado a ocupar el centro de gravedad, desplazando indicadores tradicionales como el conteo de pasos. Este cambio no es únicamente semántico, sino estructural: redefine tanto la propuesta de valor de los dispositivos como la relación del usuario con su propia actividad física.
En paralelo, emerge una capa crítica de valor basada en la interpretación del dato. Los wearables evolucionan hacia sistemas de guidance estructurado, donde el dato bruto se convierte en recomendaciones personalizadas, entrenamiento guiado y procesos de coaching automatizado. Esta transformación introduce una lógica más cercana a la prescripción que a la monitorización, alineándose progresivamente con dinámicas propias del ámbito sanitario y de la prevención. Sin embargo, esta evolución también incrementa la exigencia en términos de validación científica y confianza: sin credibilidad en la calidad del dato y su interpretación, el wearable difícilmente podrá consolidarse como herramienta de salud.
Desde la perspectiva de los operadores fitness, el impacto es igualmente significativo. El panel subrayó que los clubes tradicionales apenas interactúan con un 3%–4% de la vida del socio, lo que limita su capacidad de generar resultados sostenibles. La integración de datos procedentes de wearables abre la puerta a una visión más holística del usuario, trascendiendo el espacio físico del gimnasio. En este escenario, la interoperabilidad entre dispositivos y plataformas deja de ser una ventaja competitiva para convertirse en una condición necesaria de relevancia. Asimismo, los wearables se posicionan como una potencial palanca de negocio, no solo en términos de experiencia de usuario, sino también de monetización, diferenciación y retención.
Finalmente, el panel introdujo una dimensión frecuentemente infravalorada: la conexión social como variable estratégica. Más allá de la medición individual, los datos permiten articular dinámicas de comunidad que inciden directamente en la adherencia y permanencia del usuario. En este sentido, el wearable deja de ser un dispositivo individual para convertirse en un nodo dentro de un sistema relacional. Esta evolución refuerza la idea de que el futuro del fitness no estará definido únicamente por la tecnología, sino por la capacidad de integrar datos, comportamiento y comunidad en una propuesta coherente de valor.
The Spiritual Billionaire: repensar el éxito más allá del negocio
En la Convención de HFA en San Diego, Jesse Itzler ofreció una de las keynotes más atípicas —y probablemente más necesarias— para el sector fitness. Lejos de hablar de crecimiento, métricas o expansión, planteó una pregunta mucho más incómoda para cualquier directivo: ¿cómo estamos midiendo realmente el éxito?
Su respuesta articula toda la sesión: el objetivo no debería ser convertirse en milmillonario financiero, sino en un “milmillonario espiritual”. Es decir, construir una vida rica no solo en resultados económicos, sino en relaciones, propósito, salud, experiencias y sentido.
Esta ponencia se puede leer como un recordatorio estratégico: en una industria centrada en el bienestar, el liderazgo no puede limitarse a indicadores financieros.
El error de medir solo lo financiero
Uno de los momentos más reveladores de la charla llega cuando Itzler introduce el marco CIP, utilizado en entornos de cuidado y envejecimiento para medir el bienestar real de una persona. Este modelo incluye dimensiones sociales, intelectuales, físicas, de propósito y espirituales.
Lo relevante no es lo que contiene, sino lo que excluye: el dinero no aparece como variable principal. Para un sector como el fitness, esto plantea una reflexión directa. Si la industria dice trabajar sobre el bienestar, pero mide su éxito solo en ingresos, expansión o EBITDA, existe una desconexión de base.
El mensaje es claro: el éxito financiero importa, pero no puede ser la única métrica. De hecho, si se construye sacrificando lo que da valor a la vida, el resultado final es vacío.
La decepción como ventaja competitiva
Lejos de los discursos motivacionales tradicionales, Itzler pone el foco en un elemento poco tratado: la decepción. Su planteamiento es especialmente relevante en un contexto donde muchas organizaciones evitan la fricción, tanto en clientes como en equipos. Sin embargo, la realidad es que cualquier operador fitness se enfrenta constantemente a decepciones: objetivos que no se cumplen, rotación de clientes, decisiones que no funcionan.
La diferencia no está en evitarlas, sino en la capacidad de sostenerse dentro de ellas. Para un directivo, esto se traduce en resiliencia operativa y mental, una competencia cada vez más crítica.
La suerte no se espera, se construye
Otro de los ejes clave de la sesión es desmontar la idea de la suerte como elemento externo. Itzler insiste en que la suerte no aparece de forma aleatoria, sino cuando uno se expone activamente a oportunidades.
Su propia historia empresarial —desde dormir en sofás durante años hasta construir compañías multimillonarias— no se presenta como un camino lineal, sino como una acumulación de intentos, fracasos y decisiones de estar en el lugar adecuado.
Para los gestores del sector fitness, esta idea tiene una traducción directa: las oportunidades de crecimiento, innovación o partnership no aparecen en la inercia del día a día. Exigen movimiento, exposición y una actitud proactiva. Así que ya sabes, si buscas partners, aquí estamos 😉
Relaciones por encima de transacciones
Uno de los mensajes más potentes para cualquier operador es su visión sobre las relaciones. En un sector cada vez más presionado por la eficiencia, la automatización y la escalabilidad, Itzler recuerda algo esencial: los negocios pueden ser transaccionales, pero las relaciones no.
Su enfoque se basa en tres acciones simples pero profundas: reconocer, celebrar y acompañar. Es decir, construir vínculos reales con clientes, equipos y partners más allá de la interacción comercial.
Esto tiene implicaciones directas en el fitness. En un entorno donde la retención es uno de los mayores retos, la diferencia rara vez está en el equipamiento o el precio, sino en la calidad de la relación que se construye con el usuario.
El concepto de “alma” en la gestión
Uno de los conceptos más repetidos en la charla es el de “alma”. Para Itzler, poner alma significa no hacer nada a medias, implicarse emocionalmente y vaciar el tanque en cada proyecto.
Puede parecer un concepto abstracto, pero en realidad tiene una traducción muy concreta en la gestión:
- cuidar los detalles
- diseñar experiencias con intención
- implicarse más allá de lo mínimo necesario
- no externalizar la energía emocional del negocio
En un mercado cada vez más homogéneo, donde muchas propuestas tienden a parecerse, este nivel de implicación es lo que realmente genera diferenciación.
La intervención de Jesse Itzler no ofrece un manual de negocio ni un framework operativo. Ofrece algo más complejo y más relevante: una perspectiva.
En un entorno donde el crecimiento, la tecnología y la eficiencia dominan la conversación, esta ponencia introduce una pregunta que todo directivo debería hacerse: ¿Estamos construyendo negocios que generan valor económico a costa de empobrecer otras dimensiones de la vida, o somos capaces de equilibrar ambas?
La idea final resume toda la sesión: el objetivo no es tener éxito a cualquier precio, sino construir una vida —y un negocio— que sean lo suficientemente ricos por fuera sin empobrecerse por dentro.
Por M. Ángeles de Santiago
Rumbo a FIBO 2026: liderando la presencia española en la feria global del fitness y la salud
El futuro del fitness, la salud y la longevidad se cita en Colonia
Como partner oficial de FIBO en España, lideramos un año más la organización del Grupo Español que asistirá a FIBO 2026, la feria internacional de referencia en fitness, salud y wellness, que se celebrará del 16 al 19 de abril en Colonia (Alemania).
Con más de 40 años de trayectoria, FIBO se ha consolidado como el principal punto de encuentro global para los profesionales de la industria, reuniendo a decisores, operadores, inversores, marcas y expertos que marcan el rumbo del sector. Durante cuatro días, el evento se convierte en el epicentro donde nacen las tendencias, se generan alianzas estratégicas y se detectan nuevas oportunidades de negocio.
Una experiencia exclusiva para los profesionales del sector
El Grupo Español, organizado por Management Around Sports, ofrecerá una experiencia diseñada para maximizar el valor de la visita a FIBO, facilitando el acceso a contenidos, networking y actividades exclusivas.
Los asistentes contarán con:
• Gestión de su entrada a la feria • Cenas patrocinadas y encuentros de networking con líderes del sector • Tour de instalaciones deportivas de referencia en Alemania • Acceso a las principales innovaciones y tendencias del mercado
Además, el grupo estará acompañado en todo momento por el equipo de Management Around Sports, garantizando una experiencia organizada, eficiente y orientada a generar conexiones de valor.
FIBO 2026: el auge de la longevidad y el nuevo paradigma del wellness
La edición 2026 estará marcada por el crecimiento del concepto de longevidad como motor de negocio, con especial protagonismo del Longevity in Hospitality Summit, uno de los grandes atractivos del evento.
Este summit internacional reunirá a directivos, inversores y expertos para abordar las claves de un mercado que podría alcanzar los 8 trillones de dólares en 2030, con foco en áreas como:
• Sueño • Nutrición • Ejercicio • Recuperación • Salud mental y bienestar integral
FIBO refuerza así su papel no solo como escaparate de tendencias, sino como plataforma estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio en fitness, wellness y hospitality.
Un punto de encuentro clave para la industria española
Desde hace más de 15 años, Management Around Sports actúa como enlace entre FIBO y el mercado español, facilitando la participación de profesionales y empresas del sector en la feria.
“FIBO representa el lugar donde se define el futuro de nuestra industria. En 2026 queremos que el grupo español no solo visite la feria, sino que viva una experiencia estratégica, donde el networking, la innovación y la visión de negocio marquen la diferencia”, destaca Mª Ángeles de Santiago, CEO de Management Around Sports.
Plazas limitadas y alta demanda
La organización recuerda que las plazas para el Grupo Español son limitadas y que, como cada año, la demanda de vuelos y alojamiento en fechas de FIBO crece rápidamente, por lo que recomiendan a los interesados asegurar su participación con antelación.
Los profesionales interesados pueden consultar toda la información y solicitar su acceso a través de nuestra web de Management Around Sports.
Patrocinadores oficiales del grupo español en FIBO 2026
· Patrocinador Principal: MATRIX
· Colaboradores: Inbody MICROCAYA, OJMAR y RESASPORT
Más información del viaje: https://fibo.masenweb.com/
El entrenamiento de precisión y el abordaje con GLP-1: el nuevo rol del fitness como “exercise medicine”
En el marco de la Convención de HFA en San Diego, el seminario presentado por Technogym puso sobre la mesa una de las transformaciones más relevantes para el sector: la irrupción de los tratamientos con GLP-1 y su impacto directo en el modelo de negocio de los operadores fitness.
La sesión, liderada por Dr. Matthew Kampert, especialista en medicina deportiva en la Cleveland Clinic, no se centró únicamente en el contexto clínico, sino en una pregunta estratégica clave para el sector: ¿cómo puede el fitness posicionarse como un elemento imprescindible en la salud de estos pacientes?
Desde Management around Sport, la lectura es clara: esta ponencia no trata solo de entrenamiento, sino de reposicionar el fitness como parte activa del sistema de salud.
El punto de partida: pérdida de peso… y pérdida de músculo
Los datos que se presentaron son especialmente relevantes para cualquier directivo del sector. Los tratamientos con GLP-1 están demostrando una gran eficacia en la pérdida de peso, con reducciones cercanas al 17% en menos de 70 semanas. Sin embargo, el problema no está solo en cuánto peso se pierde, sino en la calidad de esa pérdida.
Una parte significativa —más de un tercio— corresponde a masa muscular. Esto introduce un riesgo claro: deterioro metabólico, pérdida de funcionalidad y aceleración de procesos como la sarcopenia. Además, cuando el tratamiento se interrumpe, gran parte del peso recuperado no es masa muscular, lo que agrava aún más el problema.
Para el sector fitness, esto cambia completamente el enfoque. Ya no se trata solo de ayudar a perder peso, sino de preservar y desarrollar masa muscular como elemento crítico de salud.
De la recomendación a la prescripción: el gran cambio
Uno de los mensajes más contundentes de la sesión es que el conocimiento ya existe. La evidencia científica sobre los beneficios del ejercicio está consolidada desde hace años. El problema no es la falta de conocimiento, sino la incapacidad histórica de trasladarlo a la práctica de forma estructurada.
Tradicionalmente, el sistema sanitario ha podido recomendar ejercicio, pero no prescribirlo de forma personalizada ni monitorizar sus resultados en tiempo real. Esto ha limitado enormemente su impacto.
Lo que plantea el Dr. Kampert es un cambio de paradigma: pasar de la recomendación genérica a la prescripción de ejercicio guiada, medible y personalizada, integrada en un ecosistema digital.
El “puente”: conectar salud, fitness y tecnología
La idea central de la ponencia se articula alrededor de un concepto muy claro: construir un “puente” entre el mundo clínico y el mundo del fitness.
Ese puente se construye sobre varios pilares. En primer lugar, la comunidad. No basta con tener conocimiento o tecnología; es imprescindible que existan espacios accesibles donde las personas puedan entrenar, cerca de donde viven, trabajan y desarrollan su vida.
En segundo lugar, la colaboración entre profesionales sanitarios y profesionales del ejercicio. Este es un cambio estructural: el fitness deja de ser un complemento y pasa a formar parte del proceso terapéutico.
Y, finalmente, la tecnología como elemento habilitador. Sin herramientas digitales, este modelo no escala ni se puede monitorizar de forma efectiva.
El nuevo modelo operativo: entrenamiento guiado y basado en datos
Uno de los aspectos más tangibles de la sesión es cómo se está implementando este modelo en la práctica clínica. El proceso comienza con la validación médica del paciente, seguido de una evaluación completa que incluye composición corporal, capacidad cardiorrespiratoria y fuerza máxima en diferentes grupos musculares.
A partir de ahí, se construye una prescripción de ejercicio totalmente personalizada que se integra en plataformas digitales. El usuario no solo recibe un programa, sino que es guiado en tiempo real durante su entrenamiento, con feedback visual y seguimiento continuo.
Esto resuelve uno de los grandes problemas históricos del sector: no solo decirle al usuario qué hacer, sino darle las herramientas para hacerlo correctamente.
El verdadero gap: ejecución, no conocimiento
Una de las afirmaciones más relevantes de la ponencia es que el gap actual no es de conocimiento, sino de ejecución. Sabemos qué funciona, pero no hemos sido capaces de implementarlo de forma sistemática y escalable.
Aquí es donde el fitness tiene una oportunidad única. Los clubes, estudios y operadores pueden convertirse en el entorno donde ese conocimiento se convierte en acción real, siempre que sean capaces de integrar:
- evaluación
- personalización
- tecnología
- seguimiento
Implicaciones estratégicas para operadores fitness
Para gestores y directivos, esta ponencia abre una línea de reflexión clara. La irrupción de los GLP-1 no debe verse como una amenaza, sino como una oportunidad para redefinir el posicionamiento del sector.
En primer lugar, obliga a evolucionar la propuesta de valor. El foco ya no puede estar únicamente en la pérdida de peso, sino en resultados funcionales: fuerza, masa muscular, capacidad metabólica y calidad de vida.
En segundo lugar, impulsa la necesidad de trabajar con datos. La personalización ya no puede basarse solo en la experiencia del entrenador, sino en mediciones objetivas y seguimiento continuo.
En tercer lugar, refuerza la importancia de la integración con el sistema sanitario. Los operadores que consigan posicionarse como partners en salud tendrán una ventaja competitiva clara en los próximos años.
La principal conclusión de esta sesión es que el sector fitness tiene la oportunidad de ocupar un espacio mucho más relevante en el ámbito de la salud.
Los tratamientos con GLP-1 están poniendo de manifiesto una realidad: perder peso no es suficiente si se pierde músculo en el proceso. Y ahí el ejercicio, especialmente el entrenamiento de fuerza, se convierte en una pieza imprescindible.
Para los operadores, esto implica evolucionar desde un modelo basado en acceso y actividad hacia uno basado en resultados, integración y personalización.
La idea final es clara: el futuro del fitness no está solo en entrenar mejor, sino en convertirse en un agente activo dentro del sistema de salud, capaz de mejorar resultados clínicos de forma medible y sostenible.
Por Jorge Rosales
EMEA Forum: claves del fitness europeo en HFA
El mercado europeo del fitness vive una transformación profunda impulsada por la consolidación, la evolución del consumidor y la irrupción de nuevos modelos de negocio.
La Convención de la Health & Fitness Association (HFA) acogió este martes una de las sesiones más estratégicas del programa internacional: el EMEA Forum, un espacio de análisis sobre el presente y futuro del mercado europeo del fitness.
Bajo el título “The European fitness facilities market: consumer trends, business models, investment, technology and retention”, el panel reunió a Henri Gockel (CEO de PRIME TIME fitness), Manel Martínez (CEO de DUIN Sports Club) y Greg Boucher (CEO de MEFITPRO), en una sesión moderada por M. Ángeles de Santiago, miembro del European Council de HFA.
Durante el debate, los ponentes coincidieron en que el sector atraviesa un momento de transformación estructural, marcado por dos grandes dinámicas: la consolidación del mercado —con grandes operadores creciendo vía adquisiciones— y la diversificación de modelos, desde propuestas premium hasta grandes instalaciones de servicio público.
En este contexto, se destacó que el crecimiento ya no depende únicamente del precio, sino de factores como la experiencia, la confianza, la ubicación y la propuesta de valor. La proximidad al cliente se consolida como un elemento clave, junto con la capacidad de ofrecer espacios funcionales, bien gestionados y adaptados a nuevas demandas. “Hoy el precio ya no es el principal motor: la confianza, la experiencia y el respaldo institucional son los verdaderos diferenciales en el fitness.” afirmó Manel Martinez.
Uno de los focos principales fue la evolución del consumidor. El sector se enfrenta a un perfil cada vez más diverso: desde nuevos usuarios que acceden por primera vez a un gimnasio, hasta jóvenes con hábitos diferentes marcados por lo social y digital. Este cambio obliga a los operadores a repensar la experiencia, la comunicación y los servicios, incorporando también aspectos culturales y de comunidad.
Asimismo, se abordaron tendencias emergentes como la integración del wellness en los clubes, el crecimiento de zonas de entrenamiento híbrido y funcional, y el impacto de fenómenos como el uso de tratamientos GLP-1, que están redefiniendo la relación entre salud, ejercicio y acompañamiento profesional.
En cuanto a modelos de negocio, el panel puso en valor la importancia de definir claramente el público objetivo y evitar estrategias híbridas mal ejecutadas. “Hay espacio para todos los modelos, pero es clave saber a quién te diriges y ofrecer exactamente lo que ese cliente necesita”, fue una de las ideas destacadas.
El debate también analizó el papel de la inversión y la financiación en el sector. Mientras que algunos operadores apuestan por crecimiento orgánico, otros se benefician del atractivo del fitness para el capital institucional, impulsado por tendencias globales como la longevidad y la promoción de estilos de vida activos.
Finalmente, se subrayó la importancia de medir correctamente el éxito del negocio. Más allá de los ingresos, indicadores como la retención, la asistencia, la diversificación de ingresos y el flujo de caja se posicionan como métricas clave para garantizar la sostenibilidad a largo plazo. “El éxito en este negocio no es solo crecer, es construir un club que funcione cada día, cerca del cliente, y donde todo simplemente funcione.” sentenció Henri Gockel.
El EMEA Forum se consolida así como un espacio imprescindible para entender las claves que marcarán el desarrollo del fitness en Europa en los próximos años, en un momento donde el sector amplía su alcance desde el fitness tradicional hacia el concepto más amplio de salud, bienestar y longevidad.
Por Jorge Rosales
Más allá del fitness: El ejercicio como intervención clínica oncológica
Durante años, el ejercicio se ha recomendado como parte de un estilo de vida saludable. Hoy, la ciencia va mucho más allá: la actividad física está empezando a consolidarse como una verdadera intervención clínica en la lucha contra el cáncer.
Un estudio de 14 años, publicado en el New England Journal of Medicine y presentado ante la American Society of Clinical Oncology, marca un antes y un después en la relación entre ejercicio y oncología.
La conclusión es clara: el ejercicio estructurado puede influir directamente en la supervivencia de los pacientes.
Datos que cambian el paradigma
Los resultados del estudio son contundentes y obligan a replantear el papel del ejercicio dentro de los sistemas de salud:
Impacto en la supervivencia
Pacientes con cáncer de colon que participaron en programas de ejercicio redujeron su riesgo de mortalidad en un 37% y el riesgo de recurrencia en un 28%.
Prevención con relación causal
Nuevas investigaciones establecen una relación causal —no solo correlativa— entre la actividad física y una reducción del 41% en el riesgo de cáncer de mama invasivo.
Un cambio de doctrina médica
La Dra. Julie Gralow, directora médica de ASCO, lo expresó con claridad durante el congreso:
“Exercise may be better than a drug.”
Durante décadas se recomendó reposo a los pacientes en tratamiento oncológico. Hoy la evidencia empieza a señalar justo lo contrario.
Cuando el movimiento se convierte en medicina
Este cambio de paradigma valida la visión de pioneros del sector como Julie Main, recientemente incorporada al Health & Fitness Association Hall of Fame, quien lleva décadas defendiendo una idea que ahora respalda la ciencia: el movimiento es medicina.
Para el sector del fitness y el bienestar, este avance abre una oportunidad histórica: ser parte activa del ecosistema de salud y colaborar de forma más estrecha con profesionales médicos y sistemas sanitarios.
Un sector unido por la salud
Precisamente este será uno de los grandes temas de conversación en “Stronger Together”, el encuentro internacional que reunirá a líderes del sector para impulsar el papel de nuestra industria en la salud global.
📍 Del 16 al 18 de marzo de 2026
📍 Health & Fitness Association, San Diego
Muy pronto llevaremos un grupo español a este encuentro internacional. Si quieres formar parte de esta experiencia y conectar con profesionales que están redefiniendo el futuro del sector, todavía estás a tiempo de sumarte. Más info e inscripiciones aquí: https://ihrsa-usa.masenweb.com/
Balance estratégico y hoja de ruta: las claves de Liz Clark para 2026
Con el primer trimestre de 2026 ya en marcha, el mensaje que Liz Clark, presidenta y CEO de la Health & Fitness Association, compartió al cierre de 2025 no solo mantiene plena vigencia, sino que marca con claridad la agenda estratégica del sector para este año.
Más que un balance, sus palabras trazan una hoja de ruta basada en tres pilares que están redefiniendo la posición institucional y económica de la industria del fitness.
1️⃣ Integración real con la sanidad pública
Uno de los avances más significativos ha sido la decisión del gobierno de Estados Unidos de incluir la evaluación de la actividad física en los protocolos de reembolso de Medicare.
Clark lo definió como “un hito trascendental”. Que los médicos puedan recibir reembolso por evaluar la actividad física de sus pacientes supone un paso firme hacia el reconocimiento del ejercicio como herramienta preventiva esencial.
En 2026, esta integración entre fitness y salud pública deja de ser aspiracional y empieza a consolidarse como una oportunidad estratégica para operadores y profesionales.
2️⃣ Inversión en datos e inteligencia de mercado
Clark también puso el foco en la solidez financiera de la asociación y en la importancia de seguir invirtiendo en investigación basada en datos, respaldada por el apoyo de partners tecnológicos estratégicos.
El mensaje es claro: la profesionalización del sector exige métricas, análisis y capacidad de anticipación. En un entorno cada vez más competitivo, la inteligencia de mercado no es un lujo, sino un activo crítico para la toma de decisiones.
3️⃣ Compromiso institucional y liderazgo sectorial
Tras rendir homenaje al legado del fundador Rick Caro, Clark reafirmó el papel de la HFA como voz activa y defensora del sector ante las instituciones.
Su mensaje a los operadores fue directo: el crecimiento sostenible del fitness pasa por influencia política, cohesión sectorial y representación sólida.
2026: profesionalización, influencia y crecimiento
Si algo deja claro este arranque de año es que la industria avanza hacia una etapa de mayor madurez:
- Más integración con el sistema sanitario
- Más respaldo institucional
- Más decisiones basadas en datos
- Más colaboración global
Y precisamente bajo esa idea de colaboración se celebrará uno de los encuentros clave del año.
2026: un sector más cohesionado y estratégico
La integración con el sistema de salud, la inversión en investigación y la defensa activa de los intereses del sector configuran un escenario más maduro y profesionalizado. Y en ese contexto, la colaboración deja de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica.
Precisamente esa idea de unidad y visión compartida será protagonista en el próximo gran encuentro internacional del sector, el HFA Show 2026, que se celebrará del 16 al 18 de marzo en San Diego. Más info y registros aquí
Más allá de una feria o un congreso, será un espacio para tomar el pulso real a la industria, contrastar estrategias y reforzar alianzas en un momento clave para el crecimiento global del fitness.
Porque si algo está claro en este inicio de 2026 es que el futuro del sector se construye con datos, con influencia… y, sobre todo, juntos.