Tres modelos de negocio que están cambiando las reglas del fitness
La mesa redonda de TrendFit 2026, celebrada el pasado 17 de septiembre en Barcelona, reunió tres miradas muy diferentes sobre hacia dónde se dirige el negocio del fitness y el wellness. Carles Blanco, CEO de NonStop Gym; Fernanda Orozco, Country & Expansion Lead de Commando Studio Spain; y Enric Gabarró, fundador de ILO Studios, representan tres modelos que, a priori, tienen poco en común. Sin embargo, comparten una misma idea: el crecimiento ya no pasa necesariamente por replicar el gimnasio tradicional. NonStop apuesta por la automatización y la adaptación al cliente; Commando, por la comunidad, la personalización y la expansión mediante adquisiciones; e ILO, por convertir el wellness social y el recovery en una experiencia de consumo propia.
En el caso de NonStop Gym, Carles Blanco explicó cómo un modelo 24 horas puede reducir la dependencia de personal y, al mismo tiempo, adaptarse mejor a los nuevos hábitos. Su planteamiento es claro: el cliente no debe adaptarse al centro, sino el centro al cliente. Horarios laborales cambiantes, turnos y nuevas formas de organizar el tiempo obligan a repensar qué servicios necesitan realmente las personas y cuáles pueden automatizarse. El objetivo es crecer manteniendo una estructura operativa eficiente. Una lógica muy diferente a la de Commando, que llega desde México con 19 estudios y una comunidad de gran dimensión. Fernanda Orozco explicó que España representa ahora una oportunidad en un mercado que, en su opinión, está alcanzando el grado de madurez que México tenía hace unos años. Y hay un elemento especialmente interesante en su estrategia: en España han optado por crecer también mediante adquisición, incorporando Lapso Studios, de Barcelona, en marzo. Además, detrás de Commando hay una historia poco habitual en el fitness: uno de sus fundadores pasó 23 años trabajando en discotecas y trasladó parte de aquella lógica de experiencia, energía y comunidad al concepto de estudio boutique.
El tercer modelo es todavía más reciente. ILO Studios apenas lleva siete meses operando, pero ya ha conseguido una visibilidad mediática destacada en cabeceras como La Vanguardia, El Periódico y Mundo Deportivo. Su propuesta parte del concepto de social wellness: sauna, cold baths y recuperación dejan de ser servicios complementarios para convertirse en el centro de la experiencia. El objetivo no es necesariamente conseguir que el usuario vaya todos los días, sino construir una frecuencia de uso recurrente (en su caso, alrededor de una visita semanal) y, sobre todo, una comunidad. ILO está creando además nuevos casos de uso alrededor del espacio: desde ceremonias de cacao hasta eventos musicales o Singles Nights. Es un buen ejemplo de cómo una tendencia puede convertirse en una categoría de negocio cuando se consigue construir una experiencia reconocible alrededor de ella.
Tres operadores, tres estrategias: automatización, adquisición y creación de categoría. Y quizá ese sea el principal aprendizaje de la mesa de TrendFit: ninguno está intentando ganar únicamente por precio, metros cuadrados o número de máquinas. Están buscando nuevas formas de responder a una misma transformación del consumidor: quiere más flexibilidad, experiencias más relevantes, comunidad y servicios que encajen con su vida. En un sector cada vez más maduro, la oportunidad puede estar menos en hacer mejor lo mismo y más en replantear qué significa ir a entrenar, cuidarse o relacionarse con otros alrededor del bienestar.
Por qué tus socios se van (y no es por el precio)
Llevo años entrando a centros deportivos de toda España y en otras partes del mundo, y en los últimos años me hago la siguiente pregunta: ¿cuántos socios pierden cada mes? La mayoría lo sabe. Lo que casi ninguno sabe es por qué. Y ahí está el problema real.
El sector lleva una década obsesionado con captar. Campañas de enero, promociones de verano, primeras cuotas gratis, descuentos de matrícula. Todo orientado a que el socio entre por la puerta. Pero muy poco orientado a lo que pasa después. Y lo que pasa después es esto: el 63% de los nuevos socios deja de asistir antes de los tres meses. No porque el precio sea caro. No porque no les guste el centro. Porque nadie construyó un sistema para ese momento.
Paul Bedford, el investigador de retención más riguroso que tiene el sector, lleva décadas demostrando lo mismo con datos de cientos de miles de socios: el socio no se va porque el precio sea alto. Se va porque dejó de venir. Y cuando alguien deja de venir, la cuota que antes le parecía razonable empieza a parecerle injusta. El precio no cambió. La percepción de valor, sí. Es una distinción que parece sutil pero que cambia completamente cómo deberías estar gestionando la relación con tus socios.
Lo que más me llama la atención cuando analizo centros con alta rotación es que no tienen un problema de producto. Tienen un problema de sistema. Sus instalaciones son buenas, su equipo está motivado (a veces), su precio es competitivo. Pero no tienen un protocolo para los primeros siete días de un socio nuevo. No tienen a nadie que revise cada semana quién lleva más de dos semanas sin aparecer. No tienen un ritual de comunidad que se repita con coherencia. Hacen muchas cosas bien de forma aislada, pero no tienen un sistema que las conecte. Y sin sistema, la retención depende de la suerte.
La fidelización no es un programa de puntos. No es una campaña de aniversario. No es poner pantallas nuevas en la sala. Es un conjunto de decisiones de gestión que empiezan el mismo día que el socio se da de alta y que, cuando funcionan de forma consistente, convierten a los socios en los mejores comerciales que un centro puede tener. Los centros que mejor retienen en España y en Europa no hacen cosas extraordinarias. Hacen cosas ordinarias con una disciplina que la mayoría no tiene.
De todo esto hablaré en el Tour del Imán. De los 90 primeros días y cómo diseñar el onboarding que previene la mitad de las bajas. De cómo construir comunidad a propósito, no por accidente. De cómo usar los datos que ya tienes en tu software de gestión para anticiparte a la baja antes de que ocurra. Y de cómo convertir a un socio satisfecho en uno que te trae más socios. Si gestionas un centro deportivo y quieres dejar de perseguir socios para empezar a retenerlos, te espero en el tour. Sé el imán. No el anzuelo.
Jorge Rosales
Más información del tour: https://www.masenweb.com/tour-del-iman/
Gold's Gym y Gym80: cuando el equipamiento también construye la marca
El pasado miércoles reunimos a gestores y profesionales del sector en el Gold’s Gym de Sant Cugat, junto a nuestro patrocinador Gym80, para conocer de primera mano uno de los proyectos más interesantes del fitness español actual. La marca nacida en Venice Beach en 1965 ha vuelto a España con un planteamiento muy distinto al de su primera etapa: bajo la propiedad de RSG Group y con Ignacio Barbancho, Manel Lucas e Ignacio Atucha al frente de la master franquicia, el objetivo es construir una red de grandes clubes experienciales y llegar a 50 instalaciones antes de 2030.
El momento no es casual. La fuerza ha pasado de ocupar un rincón de la sala a ser uno de los grandes motores del sector, y Gold’s Gym no necesita inventarse un relato alrededor de ella porque forma parte de su ADN. Lo interesante es cómo lo están actualizando: sin renunciar al culturismo, el concepto se abre a un público mucho más amplio. En Sant Cugat, por ejemplo, el 43% de los socios son mujeres, un dato bastante alejado del estereotipo que históricamente ha acompañado a la marca.
En ese planteamiento, el equipamiento no es un elemento más. Gold’s Gym trabaja con Gym80, que incluso ha desarrollado producto específico para la marca, y la elección responde a tres razones que quedaron muy claras durante la jornada. La primera, estética: la contundencia visual de las máquinas encaja con la identidad del club. La segunda, la biomecánica: los socios valoran la sensación de entrenamiento y la variedad, hasta el punto de comentar que necesitarán meses para probarlo todo. La tercera, la diferenciación: en un mercado donde muchas salas acaban pareciéndose, contar con un equipamiento menos habitual hace que la experiencia sea menos intercambiable.
Esa coherencia entre marca y máquina llega también al terreno digital. Los vídeos de ejercicios de la app de Gold’s Gym se han grabado sobre las mismas máquinas que el socio encuentra en el club, de modo que cuando consulta cómo ejecutar un movimiento lo ve exactamente sobre el equipo que tiene delante. Un detalle aparentemente pequeño que resuelve un problema real para un cliente que, cada vez más, llega al gimnasio con su propia rutina aprendida en redes sociales.
Alrededor de la fuerza, el modelo se completa con productos que amplían público e ingreso por socio: zonas de gran tamaño para HYROX y entrenamiento híbrido, Pilates Reformer como upgrade (con sesiones que se llenan a diario), y un área de recovery que todavía están afinando antes de convertirla en estándar. Cada apertura funciona como laboratorio: Zaragoza, con más de cuatro millones de inversión en un antiguo edificio de Telefónica, incorporará más espacio social y pasará de 15 a 25 reformers.
Para quienes gestionamos o asesoramos instalaciones, la lección va más allá de una marca concreta: diferenciarse hoy exige que instalación, equipamiento, servicio y tecnología cuenten la misma historia. Agradecemos a Gym80 y al equipo de Gold’s Gym su hospitalidad y la apertura con la que compartieron su modelo. Seguiremos organizando encuentros como este para acercar a los gestores los proyectos que están marcando el rumbo del sector.
El mercado británico del fitness: más gimnasios, más socios y más frecuencia de uso
El mercado británico del fitness mantiene una evolución positiva. Durante la sesión UK Market Spotlight: Research, Policy, and Industry Trends, celebrada en el Congreso Europeo de HFA en Londres, Glen Thurgood, Chief Strategy Officer de Evolve, y Cameron Saunders, CEO de ukactive, compartieron algunos de los principales datos que explican el momento actual del sector en Reino Unido. Las cifras muestran que, pese a tratarse de un mercado maduro, continúa creciendo tanto en número de centros y socios como en frecuencia de uso.
Uno de los datos más destacados es el aumento del número de centros. Desde que comenzaron a recopilarse estos datos, el total de gimnasios ha pasado de aproximadamente 5.714 a 7.463, lo que supone un incremento cercano al 30%. Desde el inicio de la serie histórica, el mercado ha registrado un crecimiento acumulado del 62,8%. También destaca el desarrollo del segmento de bajo coste, que ha ampliado notablemente su presencia desde que comenzó a registrarse en 2011. Los datos reflejan, además, la diversidad de operadores y modelos presentes en el mercado británico.
Diapositiva de la sesión sobre el número de gimnasios privados en Reino Unido
El avance no se limita al número de instalaciones. Entre 2023 y 2025 se incorporaron alrededor de 1,4 millones de nuevos socios, un 13% más en dos años. Durante el mismo periodo se registraron aproximadamente 110 millones de visitas adicionales, lo que representa un incremento del 19%. Por tanto, no solo hay más personas que se apuntan a los gimnasios, sino que los socios también acuden con mayor frecuencia. Este comportamiento sugiere una relación más habitual de los usuarios con sus centros.
Los ingresos asociados a las membresías siguen la misma tendencia. El sector alcanzó aproximadamente 5.700 millones de libras en ingresos por membresías durante el último año, con un crecimiento anual de entre el 10% y el 15%. Entre 2023 y 2025, estos ingresos aumentaron un 26%, por encima del incremento del número de socios y de las visitas. En conjunto, las cifras muestran un avance apoyado en la captación de nuevos usuarios, una mayor frecuencia de uso y el aumento de los ingresos.
También se observan diferencias según el tipo de operador. Los operadores privados incorporaron alrededor de 600.000 nuevos socios y apoyaron una parte importante de su expansión en la apertura de centros. Al mismo tiempo, los clubes privados ya existentes registraron un aumento significativo de las visitas. En el ámbito público, buena parte del avance se produjo en instalaciones que ya estaban operativas. La red existente incorporó aproximadamente medio millón de nuevos socios y registró una utilización más intensa de sus centros. Los operadores independientes también evolucionaron positivamente, aunque con un ritmo de expansión diferente.
Desglose presentado sobre el origen de los 1,4 millones de nuevos socios entre 2023 y 2025
Los datos presentados en Londres muestran que el sector británico puede crecer por varias vías al mismo tiempo: mediante nuevas aperturas, la incorporación de nuevos perfiles de usuarios y una mayor frecuencia de asistencia. El mercado continúa ampliando su base de socios y reforzando su relación con ellos. Para el conjunto de la industria europea, el reto ya no consiste únicamente en conseguir que más personas se apunten a un gimnasio, sino en favorecer que la actividad física se incorpore a sus hábitos de forma frecuente y sostenible.
Vender es humano. El legado de Enrique de Mora
Hay personas que cambian la manera en que ves algo que creías conocer. Enrique de Mora era una de ellas. Y lo que cambió, para muchos, fue la palabra «vender».
En el sector del deporte y el fitness tendemos a pensar que vender es algo que le pasa a otros. Que nosotros no vendemos, que ayudamos, que acompañamos, que motivamos. Enrique llevaba años desmontando esa trampa con una tesis tan sencilla como poderosa: vender es humano, vender es ayudar, vender es sexy. Y que quien evita esa palabra, en realidad solo está evitando hacerse responsable de algo que ya está haciendo, bien o mal, cada vez que habla con un socio potencial, presenta un programa o defiende el valor de su instalación. Libro: Vender es Sexy
Enrique defendía que vender es un viaje hacia la confianza del interlocutor. No una técnica de presión, no un guion aprendido de memoria. Cuando alguien te compra algo, te está depositando su confianza. Y eso, en nuestra industria, se traduce en algo muy concreto: una persona que decide poner su salud, su tiempo y su dinero en manos de tu centro. Eso no es una transacción. Es una relación. Canal CEO
Por eso insistía tanto en conocer de verdad a quien tienes delante. «No vendes bien lo que no conoces. Ni a quien no conoces. Investiga, acércate, aporta antes de pedir.» Una frase que en el fitness debería estar pegada en la pared de cualquier área comercial. Cuántas veces se intenta cerrar una inscripción sin haber entendido qué busca realmente esa persona, qué le frena, qué experiencias previas arrastra. La venta que no escucha, no convence. Puede que cierre hoy, pero no fideliza. Enrique de Mora
La nueva venta defiende la venta como una actividad esencial para ayudar a los demás, desde la autenticidad y el propósito, y tan basada en las emociones como en la tecnología. Y ese equilibrio, emoción y tecnología, persona y proceso, es exactamente el reto que tiene hoy cualquier gestor de instalaciones deportivas. Las herramientas digitales permiten alcanzar a más gente, automatizar seguimientos y personalizar propuestas. Pero la confianza, al final, la construye una persona con otra persona. La tecnología amplifica. No sustituye.
Enrique pasó por nuestras formaciones. Quien estuvo en la sala lo recuerda: adaptaba el mensaje al público, usaba ejemplos reales, y en el descanso seguía en conversación porque sabía perfectamente que los negocios no se cierran en los powerpoints. Se cierran en esas conversaciones de pasillo donde alguien siente que el otro realmente le entiende. Nos deja un pensamiento que, en MAS+, seguiremos aplicando: que gestionar bien un centro deportivo no es solo llenarlo. Es saber venderlo. Y vender bien es, ante todo, saber ayudar.
Gracias, Enrique. Lo echaremos mucho de menos. Un abrazo enorme a su familia y a todos los que tuvieron la suerte de compartir tiempo con él.
Alistair Brownlee, del podio olímpico a los datos que están redefiniendo el rendimiento
El 25 de septiembre, en el London Stadium, sube al escenario del HFA European Congress el único triatleta de la historia con dos oros olímpicos individuales: Alistair Brownlee. Pero no va a hablar solo de medallas. Su keynote aborda liderazgo, resiliencia e innovación, dentro y fuera del deporte de competición, y llega con un perfil que combina algo poco habitual: palmarés deportivo y evidencia de datos.
El palmarés que abre cualquier sala
Brownlee ganó el oro en triatlón individual en Londres 2012 y Río 2016, es la única persona que lo ha conseguido dos veces. Suma además dos Campeonatos del Mundo, dos medallas en los Juegos de la Commonwealth y cuatro títulos europeos. Hoy representa a los deportistas olímpicos en la Comisión de Atletas del COI.
Eso le da autoridad para hablar de rendimiento. Pero lo que lo hace relevante para un operador de fitness es lo que ha construido después de retirarse de la competición.
De atleta a inversor y jefe de investigación de datos wearables
Brownlee fundó truefuels, marca de nutrición deportiva, y es socio de Redrice Ventures, firma de capital riesgo centrada en consumo. Pero el puesto que más debería interesar a cualquier gestor de centro es el de Head of Research en Terra, compañía que agrega datos de wearables (relojes, anillos, bandas) a escala.
Desde ahí, Brownlee lidera un equipo que publica estudios casi semanales analizando cientos de miles de sesiones de entrenamiento, sueño y recuperación reales, no encuestas ni teoría. Algunos ejemplos recientes: qué hace realmente el ayuno de cafeína al sueño profundo, si combinar sauna y baño frío mejora algo frente a hacerlo por separado, o por qué la mayoría de corredores no llega a ser más rápido pese a entrenar más. Uno de esos trabajos se ha publicado en Nature Portfolio.
Es, literalmente, ciencia de datos aplicada a las mismas preguntas que un entrenador o un socio se hacen todos los días en un centro.
Por qué le interesa a un gestor de centro, no solo a un fan del triatlón
El wearable ya está en la muñeca de buena parte de tus socios, y las afirmaciones sobre recuperación, sueño o rendimiento que circulan en redes casi nunca están contrastadas. Brownlee representa exactamente el perfil que puede separar lo que dice el marketing de lo que dice el dato: qué mejora realmente el rendimiento, qué mitos sobre recuperación conviene dejar de repetir en sala, y cómo se traduce todo esto en cómo diseñamos programas y comunicamos resultados a los socios.
Además, con el Brownlee Foundation (fundado junto a su hermano Jonny) lleva años trabajando la participación deportiva infantil, un ángulo que conecta directamente con la captación de las próximas generaciones de socios.
Comparte keynote con Steffie Bryant
Brownlee cierra el bloque de keynotes que abre Steffie Bryant, presidenta de Keepme.ai, el 24 de septiembre. Dos formas distintas de mirar el futuro del sector, IA aplicada a la operación por un lado, datos de rendimiento humano por otro, con un mismo hilo conductor: el sector avanza a base de evidencia, no de intuición.
Desde MAS, representantes oficiales de HFA en España, organizamos el grupo español que viaja al congreso.
Toda la información del viaje la puedes encontrar aquí: https://ihrsa-europa.masenweb.com/
Steffie Bryant, keynote del HFA European Congress 2026
Por qué su charla te interesa si diriges un centro deportivo
El 24 de septiembre, en el London Stadium, Steffie Bryant sube al escenario del HFA European Congress para hablar de algo que ya no es una opción para los operadores de fitness: la inteligencia artificial aplicada a la operación diaria de un centro. Su Keynote abre la primera jornada del congreso, bajo el lema de este año: «One Vision. One Voice.»
De consultora de membresías a presidenta de una plataforma de IA
Bryant no llegó a la IA desde la tecnología, sino desde la operación de centros. Empezó su carrera como consultora de ventas y fue escalando a posiciones de dirección en Goodlife Health Clubs y Go Health Clubs, dos de las cadenas más relevantes de Australia. Hace ocho años se trasladó al Reino Unido, donde se ha consolidado como una de las voces más reconocidas del sector, tanto en Europa como a nivel internacional.
Ese recorrido importa: entiende la operación de un centro desde dentro (captación, retención, gestión de equipo) antes de pasar a liderar tecnología.
Presidenta de Keepme, la IA agéntica para operadores multisede
Bryant se incorporó a Keepme hace dos años como Chief of Staff, pasó a directora de operaciones (COO) y entró en el consejo. Desde el 1 de enero de 2026 es presidenta de la compañía, con el mandato de ejecutar y escalar Antares, la plataforma de agentes de IA que ya usan operadores multisede para automatizar ventas, atención al socio y gestión de bajas.
En sus propias palabras, al asumir el cargo: «Tenemos una estrategia sólida, una hoja de ruta clara y un producto que está redefiniendo cómo los agentes autónomos pueden impulsar el crecimiento de los operadores de fitness.»
Qué va a contar en Londres
Según el anuncio oficial de HFA, su keynote del 24 de septiembre se centra en el potencial transformador de la IA para el sector: cómo la tecnología puede dar más capacidad a los equipos, mejorar la experiencia del socio y abrir nuevas vías estratégicas para los operadores, con ejemplos reales de aplicación.
Para cualquier director o gestor de centro, ahí está la diferencia entre escuchar hablar de IA en abstracto y ver, de la mano de alguien que ha estado en las dos trincheras (operación y producto), qué se puede aplicar mañana mismo en tu centro: automatizar el primer contacto con un lead, anticipar una baja antes de que ocurra, o liberar a tu equipo de recepción de tareas repetitivas.
Por qué merece la pena verla en directo
Greta Wagner, presidenta interina de HFA, lo resume así: «El futuro del fitness lo van a marcar líderes capaces de adoptar la innovación sin perder de vista a las personas.» Bryant encaja en esa descripción: no vende tecnología por vender, la aplica al problema real de un operador, que es crecer sin perder control ni calidad de servicio.
Comparte cartel de keynotes con Alistair Brownlee, doble campeón olímpico de triatlón, que hablará el 25 de septiembre sobre rendimiento, emprendimiento y bienestar. Dos perspectivas muy distintas, un mismo mensaje: el sector avanza más rápido fuera de nuestras fronteras de lo que muchos operadores en España perciben.
Desde MAS, representantes oficiales de HFA en España, organizamos el grupo español que viaja al congreso.
Toda la información del viaje la puedes encontrar aquí: https://ihrsa-europa.masenweb.com/
El fitness español necesita más datos
En la consultoría llevamos años trabajando con datos. Los generamos, los analizamos y los usamos para ayudar a gestores y operadores a tomar mejores decisiones. La Health & Fitness Association publica cada año su Global Report. Otras organizaciones del sector aportan sus propias métricas.
Entonces, ¿qué tiene de relevante el I Informe Anual del Sector del Fitness en España, elaborado por la Fundación España Activa junto a Deloitte y la FNEID?
Que añade algo que faltaba: una fotografía específicamente española, con metodología compartida y respaldo institucional. Y eso, en un sector tan fragmentado como el nuestro, no es un detalle menor.
Un sector de 3.200 millones que aún tiene recorrido
El sector generó en 2025 un volumen de negocio de 3.235 millones de euros, con más de 8,3 millones de usuarios —7 millones de ellos abonados— y una tasa de penetración del 16,5% de la población mayor de 15 años.
España presenta además una de las tasas de práctica deportiva habitual más elevadas de Europa, con un ecosistema de 9.480 centros deportivos que combina instalaciones privadas, municipales y boutiques.
Y hay un dato que cualquier gestor debería tener bien interiorizado: las cadenas representan solo el 31% de los centros, pero concentran el 65% de los usuarios y el 68% de los abonados. Una asimetría que habla directamente de capacidad de captación, fidelización y uso de tecnología. No es casualidad.
Lo que el informe nos confirma, y lo que todavía no responde
Desde nuestra experiencia, los datos sectoriales tienen dos utilidades distintas. La primera es obvia: entender dónde está el mercado. La segunda, menos explorada, es identificar qué preguntas todavía no sabemos hacernos bien.
Este informe cumple bien la primera función. Pero el debate generado en su presentación dejó claro que la segunda es donde está el verdadero trabajo por hacer.
¿Por qué abandona un socio? ¿Qué combinación de actividades tiene el usuario que entrena en varios entornos? ¿Qué diferencia a un centro con retención del 70% de uno que ronda el 50%? ¿Cómo varía el comportamiento entre una gran ciudad y la España interior?
Crecer no es lo mismo que gestionar bien. Y es cuando un mercado madura cuando esa diferencia se vuelve más visible, y más costosa.
Tres conversaciones que este informe debería acelerar
La primera es sobre fidelización real, no retención aparente. Muchos centros cuentan abonados activos, pero pocos miden el compromiso real del usuario. La diferencia entre alguien que paga y alguien que entrena no es menor: es estratégica.
La segunda es sobre el usuario híbrido. El usuario español alterna entornos —centro deportivo, hogar y aire libre— según conveniencia, lo que abre margen para modelos híbridos. Esto no es una amenaza para los centros. Es una oportunidad de rediseñar la propuesta de valor. Pero requiere entender al usuario de una forma que pocas instalaciones están haciendo todavía.
La tercera es sobre el operador independiente. El 69% de los centros está gestionado por operadores individuales, pero su voz sigue siendo la gran ausente en los análisis sectoriales de mayor alcance. Que los próximos informes los incorporen no es una cuestión de representatividad: es una cuestión de rigor.
Más datos, mejores decisiones
En MAS siempre hemos defendido que un sector fuerte no se construye solo con empresas fuertes. Se construye cuando es capaz de generar conocimiento compartido, aprender de los datos y presentarse ante inversores, administraciones y sociedad con argumentos sólidos.
Este informe suma en esa dirección. Y bienvenido sea.
Porque cuantas más fuentes de conocimiento riguroso tenga el sector, mejores decisiones tomarán los gestores. Y ese es, en definitiva, el trabajo al que llevamos más de 20 años dedicados.