Ejercicio accesible: impacto en salud y economía, según HFA
Un nuevo informe de la Health and Fitness Association (HFA) y Portas Consulting destaca que la reducción del costo de las cuotas de gimnasios en un 10%, respaldada por políticas públicas estratégicas, podría aumentar significativamente la participación en la actividad física en España, con enormes beneficios en salud, economía y cohesión social.
El estudio indica que esta reducción de precios, si es facilitada por medidas gubernamentales, podría permitir que hasta 2,7 millones de personas accedan a las instalaciones deportiva, previniendo alrededor de 98.000 casos de enfermedades al año y generando un ahorro anual de 680 millones de euros en costos sanitarios. Además, se estima que la medida podría impulsar un gasto adicional de 1.400 millones de euros en la economía y generar cerca de 29.500 nuevos empleos.
Una crisis de inactividad con consecuencias alarmantes
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), casi un tercio de los adultos a nivel global no realiza la cantidad mínima recomendada de actividad física, lo que contribuye al aumento de enfermedades crónicas como la diabetes tipo 2, las cardiopatías y la obesidad. En España, la situación es preocupante, con altos niveles de inactividad y barreras económicas que limitan el acceso al ejercicio estructurado.
El papel clave de las políticas públicas
El informe enfatiza que el costo es la principal razón por la que muchas personas no se inscriben en un gimnasio. Un 45% de los encuestados citó la asequibilidad como el mayor obstáculo. Sin embargo, el estudio deja claro que cualquier reducción de precios significativa debe estar respaldada por políticas públicas que faciliten el acceso, en lugar de recaer únicamente en los operadores de gimnasios.
Ejemplos recientes demuestran que esta estrategia ya está dando frutos en algunas comunidades autónomas:
· Valencia apuesta por el deporte. La Generalitat Valenciana ha anunciado un paquete de medidas de “alivio fiscal” que beneficiará a los usuarios que practiquen deporte. La reducción fiscal del 30% en el IRPF, hasta un máximo de 150 euros, aplica a las cuotas de gimnasios, la contratación de entrenadores y monitores profesionales, así como a los gastos federativos. Además, la medida tiene carácter retroactivo desde el 1 de enero de 2023.
· Galicia facilita el acceso al deporte. La Xunta de Galicia ha aprobado la Estrategia Gallega de Salud Comunitaria 2023-2027, que subvencionará las cuotas de gimnasios y piscinas para pacientes con receta deportiva. Con una
inversión de hasta 1,4 millones de euros, el objetivo es mejorar la salud de la población mediante la prescripción de actividad física.
Beneficios tangibles para la salud y la sociedad
Reducir las barreras económicas para el acceso al fitness con apoyo gubernamental no solo ayudaría a prevenir enfermedades, sino que también fortalecería la confianza en la comunidad y mejoraría la satisfacción con la vida de cientos de miles de españoles. Además, el impacto económico sería significativo, generando nuevas oportunidades de empleo y estimulando el consumo en el sector del fitness y más allá.
Un llamado a la acción
La Health and Fitness Association insta a los responsables de políticas públicas a desarrollar estrategias que fomenten la asequibilidad del ejercicio estructurado. «Invertir en el acceso a la actividad física no es solo una cuestión de salud, sino una decisión económica inteligente, y requiere un enfoque gubernamental para ser sostenible y efectivo», señala Liz Clark, presidenta y CEO de la HFA.
Ahora es el momento de actuar. A través de políticas públicas bien diseñadas, hacer del ejercicio una opción accesible para todos podría marcar la diferencia en la salud y el bienestar de millones de personas, al tiempo que impulsa el crecimiento económico y fortalece el tejido social del país.
La traducción de este informe ha sido cortesía de Thomas Wellness Group. Link del estudio para España: https://www.masenweb.com/wp-content/uploads/2025/04/2024-HFA-Portas-Price-Elasticity-Report-SPAIN-Spanish.pdf
Cómo mantener a tus clientes por más tiempo
En el HFA Show 2025, una de las presentaciones más reveladoras fue el «REX Retention Study», liderada por el Dr. Paul Bedford, conocido como «The Retention Guru». El estudio analizó los datos de 677,687 usuarios en más de 3,000 gimnasios, revelando hallazgos esenciales sobre la retención de clientes y cómo los gimnasios pueden duplicar el tiempo de permanencia de sus clientes.
La Retención: Un Indicador Clave del Éxito en los Gimnasios
«La retención no es un indicador de negocio menor; es el factor que diferencia a los gimnasios exitosos de los que luchan por sobrevivir.» – Dr. Paul Bedford
El estudio de REX mostró que los gimnasios que aplican estrategias de retención adecuadas ven una diferencia sustancial en el tiempo promedio de permanencia de sus clientes. Mientras que los gimnasios no afiliados a REX tienen una permanencia promedio de 7 meses, los gimnasios REX logran extender este tiempo entre 15 y 25 meses, dependiendo de la edad de los clientes.
Estrategias Clave para la Retención a Largo Plazo
El Dr. Bedford identificó varias estrategias que los gimnasios pueden implementar para mejorar la retención:
1️⃣ Fomentar el sentido de comunidad: Los gimnasios que crean una atmósfera donde los clientes se sienten parte de una comunidad retienen a sus abonados por más tiempo. Los eventos sociales, las clases grupales y los espacios de interacción social son esenciales para lograr esto.
2️⃣ Programas de entrenamiento personalizados: A medida que las personas envejecen, sus necesidades cambian. Adaptar los programas de entrenamiento para cada grupo de edad es una forma efectiva de mantener a los clientes comprometidos.
3️⃣ Uso de la tecnología: La integración de dispositivos wearables y aplicaciones móviles permite a los gimnasios monitorear el progreso de los clientes y mantener un contacto constante, mejorando la experiencia y la lealtad.
Diferencias en la Retención por Edad
El estudio también reveló diferencias importantes en la retención según la edad de los usuarios:
📊 Clientes menores de 35 años → Tienden a permanecer en promedio entre 15 y 16 meses.
📊 Clientes entre 35 y 49 años → Permanecen hasta 17 meses en promedio.
📊 Clientes mayores de 50 años → Este grupo demográfico es el más leal, con una permanencia promedio de 18 a 24 meses.
«La retención en los clientes mayores es más alta porque buscan consistencia y comunidad, algo que los gimnasios deben saber aprovechar.» – Dr. Paul Bedford
Conclusión: Mejorar la Retención para Asegurar el Crecimiento
El mensaje final del Dr. Bedford fue claro: los gimnasios que quieran crecer deben enfocarse en retener a sus clientes. Las estrategias para fomentar la comunidad, personalizar los programas y utilizar la tecnología son claves para alcanzar este objetivo.
«Duplicar el tiempo de permanencia de un cliente es más rentable que captar nuevos usuarios continuamente. El secreto del crecimiento está en la retención.»
Construyendo confianza y compromiso auténtico
En el HFA Show 2025, una de las presentaciones más reflexivas fue «People Strategy: Building Trust and Authentic Engagement», liderada por Desiree Guilliard-Young, cofundadora y CEO de 1AND1. Con más de 20 años de experiencia en liderazgo y gestión de personas, Desiree ofreció una visión clara sobre cómo las empresas pueden evolucionar para poner a las personas en el centro de su estrategia.
Construyendo Confianza: El Pilar Fundamental del Éxito Organizacional
«El liderazgo no se trata solo de visión, estrategia o ejecución. Se trata de las personas que te ayudan a llegar a tu destino.» – Desiree Guilliard-Young.
La sesión de Desiree comenzó con una reflexión poderosa: la confianza es el cimiento sobre el que se construyen todas las relaciones dentro de una organización. Sin ella, la retención de talento y la satisfacción del cliente se ven afectadas. Para construir esta confianza, señaló tres estrategias clave:
1️⃣ Liderazgo centrado en las personas: Los líderes deben generar un ambiente en el que los empleados sientan que pertenecen y que sus voces son escuchadas.
2️⃣ Empatía y comunicación abierta: Escuchar a los empleados y fomentar la comunicación abierta crea un entorno de confianza.
3️⃣ Feedback continuo: Crear bucles de retroalimentación que permitan a los empleados expresar sus necesidades y expectativas.
Compromiso Auténtico: Más Allá de las Transacciones
«El compromiso auténtico no es dictado, sino co-creado.» – Desiree Guilliard-Young
Desiree destacó que el compromiso no se logra con políticas transaccionales, sino creando una cultura donde los empleados se sientan valorados y empoderados. Las empresas que logran esto tienen equipos más leales, productivos y comprometidos. Algunas estrategias prácticas incluyen:
🔹 Reconocimiento público y privado: Reconocer el esfuerzo y los logros de los empleados, tanto en público como en privado, fomenta una cultura de apreciación.
🔹 Oportunidades de crecimiento profesional: Ofrecer vías claras para el desarrollo profesional refuerza el compromiso a largo plazo.
🔹 Perks significativos: Los pequeños beneficios, como horarios flexibles o días de bienestar, muestran a los empleados que su bienestar es una prioridad.
Diversidad, Equidad e Inclusión: Un Imperativo Organizacional
Otro punto crucial de la presentación fue la importancia de crear un entorno inclusivo y equitativo. Desiree subrayó que las empresas deben tener políticas claras de diversidad, equidad e inclusión (DEI) para generar una cultura donde todos los empleados se sientan seguros y valorados.
“Los empleados no dejan empresas, dejan a malos líderes. Invertir en confianza, crecimiento y reconocimiento impacta directamente en la operación y la rentabilidad.”
Conclusión: Invertir en las Personas para Lograr el Éxito
Desiree concluyó su presentación con una llamada a la acción: las empresas deben evolucionar hacia un liderazgo más humano y valiente. Las organizaciones que priorizan a las personas por encima de los beneficios verán un impacto positivo no solo en la satisfacción de sus empleados, sino también en la lealtad de sus clientes.
«El éxito no es solo sobre resultados, es sobre la transformación de las personas.»
¿Cómo estás empoderando a tu equipo para construir un ambiente de confianza y compromiso? ¡Comparte tus experiencias en los comentarios!
El Liderazgo Femenino en el Deporte: Claves del Barómetro Ídolas del Deporte Español
¿Te has preguntado cuáles son las deportistas españolas más admiradas y qué valores las definen?
Hoy 2 de abril, en la sede de la UFEC (Rambla de Catalunya 81, Barcelona), tuvimos la oportunidad de presenciar el Barómetro Ídolas del Deporte Español, un estudio impulsado por ADESP y desarrollado por Punto de Fuga en colaboración con BRT United. Durante el evento, pudimos observar los principales vectores que están marcando la evolución del deporte femenino en España y nos mostraron el ranking de las deportistas más admiradas, los arquetipos de liderazgo que representan y el impacto de su influencia en la sociedad y en el patrocinio deportivo.
El estudio, basado en una muestra representativa a nivel nacional, contó con la participación de leyendas del deporte español, entidades deportivas líderes y marcas patrocinadoras. Sus conclusiones reflejan el creciente impacto del deporte femenino y su papel clave en la transformación del ecosistema deportivo y empresarial.
¿Qué revela el Barómetro Ídolas del Deporte Español?
Uno de los puntos centrales del estudio fue la clasificación de las deportistas más influyentes en cuatro grandes arquetipos de liderazgo, que permiten entender mejor la conexión que generan con el público y con las marcas.
🔹 Los Cuatro Tipos de Liderazgo en el Deporte Femenino
Durante la presentación, destacaron cómo el liderazgo de las deportistas se puede agrupar en estos cuatro perfiles:
- Las Guerreras Resilientes 💪: Son aquellas que han convertido la superación y la constancia en su sello de identidad. Sus trayectorias están marcadas por desafíos que han sabido transformar en fortalezas, convirtiéndose en referentes de esfuerzo y determinación.
- Las Voces de la Igualdad 🎤: Más allá de sus éxitos deportivos, estas deportistas han asumido un rol activo en la lucha por la equidad de género. Su impacto trasciende las competiciones y está impulsando cambios estructurales en el deporte.
- Las Embajadoras del Bienestar 🌱: Representan un estilo de vida saludable y equilibrado. A través de su imagen y sus acciones, promueven hábitos de bienestar físico y mental, convirtiéndose en inspiración para miles de personas.
- Las Capitanas Carismáticas ⭐: Son líderes naturales con una conexión especial con el público. Su capacidad de comunicación y su magnetismo las convierten en referentes no solo dentro del deporte, sino también en la cultura popular.
Estos arquetipos fueron clave en el análisis del ranking de las deportistas más admiradas, destacando aquellas que no solo brillan en la competición, sino que también han logrado trascender con su liderazgo y valores.
El Impacto del Deporte Femenino en la Sociedad y las Marcas
Uno de los datos más reveladores del estudio, discutido durante el evento, es la relación entre el deporte femenino y la percepción de las marcas. Más del 55% de los aficionados percibe de manera más positiva a aquellas empresas que apoyan el deporte femenino.
Este dato confirma lo que muchos profesionales del sector ya intuíamos: apostar por el deporte femenino es una estrategia de gran valor para las marcas. No solo es una cuestión de equidad, sino también de reputación y conexión con los consumidores. En la charla, representantes de distintas entidades deportivas y marcas patrocinadoras destacaron cómo la vinculación con atletas femeninas ha reforzado sus valores corporativos y mejorado su engagement con la audiencia.
Además, la creciente visibilidad de las competiciones femeninas, impulsada por una mayor presencia en medios y redes sociales, está generando un entorno favorable para el patrocinio. Las deportistas han aprendido a utilizar estas plataformas para humanizar su imagen y conectar con sus seguidores, reforzando aún más su papel como embajadoras de valores positivos.
Presente y Futuro del Deporte Femenino
En la presentación también se abordaron los retos y oportunidades del deporte femenino en España. A pesar de los avances en visibilidad y patrocinio, todavía existen desafíos como la brecha salarial, la falta de inversión en el deporte base y la necesidad de mayor cobertura mediática.
Sin embargo, el consenso entre los asistentes fue claro: el crecimiento del deporte femenino es imparable. La profesionalización de las competiciones, el aumento del interés por parte del público y la implicación de grandes marcas están sentando las bases para un futuro más equitativo y sostenible.
Conclusión
El Barómetro Ídolas del Deporte Español nos ha permitido poner en valor el liderazgo femenino en el deporte desde una perspectiva integral. No solo hemos identificado a las deportistas más influyentes, sino que también hemos analizado cómo su impacto trasciende la competición, inspirando cambios en la sociedad y en la industria deportiva.
Para las marcas, los medios y las instituciones, este es el momento clave para seguir apostando por el deporte femenino. Invertir en igualdad no solo es una cuestión de justicia, sino también de visión de futuro.
💬 ¿Quién es tu referente en el deporte femenino? Comparte tu opinión en los comentarios y sigamos impulsando juntas el crecimiento del deporte femenino.
El Futuro del Fitness: Tendencias y Estrategias clave en El Hfa Show 2025
El HFA Show 2025 en Las Vegas presentó múltiples sesiones reveladoras sobre la evolución de la industria del fitness. Una de las más destacadas fue «2025 State of the Fitness Industry» presentada por Geoff McQueen y Alex Evans, directores de L.E.K. Consulting. Ambos, expertos con una vasta experiencia en asesoramiento estratégico para la industria del bienestar y el fitness, compartieron su visión sobre las tendencias y los cambios que moldearán el futuro del fitness.
Estrategias para Enfrentar el Crecimiento y los Desafíos
Geoff y Alex comenzaron la sesión con una poderosa reflexión: “La industria del fitness sigue creciendo, pero las visitas aún están por debajo de los niveles pre-COVID, lo que nos indica un ‘nuevo normal’ al que debemos adaptarnos.” Esta afirmación puso de relieve la importancia de ajustar las estrategias de retención de clientes en un entorno cambiante. A lo largo de la sesión, presentaron varias tendencias clave que todo líder en el sector debe considerar:
Retención: El Desafío Principal Post-COVID
A pesar del crecimiento en membresías, el promedio de visitas sigue por debajo de los niveles de 2019. Los gimnasios necesitan implementar estrategias que incentiven a los usuarios a volver con mayor frecuencia.
“Un gimnasio que fomente una comunidad sólida verá cómo sus clientes asisten más veces y permanecen más tiempo», comentó Geoff McQueen. La clave aquí radica en hacer que los clientes sientan que el gimnasio es una extensión de su vida cotidiana.
Innovación y Tecnología: Factores Clave para la Retención
La tecnología está revolucionando la forma en que los clientes interactúan con sus gimnasios. “Los relojes inteligentes y las aplicaciones móviles están mejorando el seguimiento
personalizado, lo que permite a los gimnasios mantener un engagement constante,” señaló Alex Evans. La integración de dispositivos wearables con programas de entrenamiento personalizados no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también contribuye a su fidelización.
Generaciones Jóvenes y el Nuevo Enfoque en el Fitness
Uno de los aspectos más interesantes fue cómo la demografía del fitness está cambiando. “El 49% de los usuarios de los gimnasios tienen menos de 35 años, lo que nos indica que el futuro del fitness está en las generaciones más jóvenes,” explicó Evans. Las redes sociales y la gamificación del fitness son herramientas clave para atraer y retener a estos jóvenes clientes.
El Valor de una Experiencia Integral
A medida que los gimnasios evolucionan, la oferta debe ir más allá del simple ejercicio físico. Geoff y Alex mencionaron que los centros de fitness que ofrecen servicios como recuperación, salud mental y bienestar integral tienen una mayor retención de clientes. “La clave está en ofrecer más valor; los clientes quieren una experiencia completa que los ayude a mejorar en todas las áreas de su vida,” agregó McQueen.
Conclusión: Adaptarse para Crecer
La conclusión fue clara: el fitness está evolucionando y, con ello, las estrategias para retener y atraer clientes deben ajustarse a las nuevas realidades. “El futuro pertenece a aquellos que sepan adaptarse y ofrecer experiencias memorables y personalizadas,” cerró Evans.
¿Cómo planeas adaptar tu gimnasio a las nuevas tendencias del fitness? ¡Comparte tus ideas en los comentarios!
DEI Matters: Own It, See It, Do It
El Congreso de HFA en Las Vegas estuvo lleno de conversaciones impactantes sobre liderazgo, inclusión y crecimiento organizacional. Entre las sesiones más inspiradoras, destacó DEI Matters: Own It, See It, Do It, presentada por Michaela Brown, General Manager de VIDA Fitness & Aura Spa y Chair Emeritus de su Junta de Diversidad e Inclusión.
Con más de 20 años de experiencia en la industria del fitness y un historial de liderazgo en espacios de inclusión, Michaela compartió herramientas clave para tomar acción en la diversidad, equidad e inclusión (DEI) dentro de nuestras organizaciones.
Construyendo una Cultura de Inclusión
Michaela inició la sesión con una reflexión poderosa: «La inclusión no es solo una política; es una práctica cotidiana.» Con este principio en mente, nos guió a través de estrategias efectivas para:
- Colaborar con una Junta de DEI: No basta con crear una junta; es esencial capacitar, darle voz y asegurarse de que tenga un impacto real en las decisiones organizacionales.
- Empoderar aliados dentro del lugar de trabajo: La inclusión es un esfuerzo colectivo. Michaela enfatizó la importancia de formar líderes que no solo apoyen la diversidad, sino que actúen como agentes de cambio.
- Superar las barreras de entrada a la DEI: Para quienes recién comienzan en este camino, la clave es ser auténtico, ser curioso, ser empático y estar dispuesto a escuchar.
Identidad y Perspectiva: Claves para el Cambio
Uno de los momentos más reveladores de la sesión fue la exploración de la identidad. Michaela nos invitó a reflexionar sobre nuestras propias características visibles e invisibles, aquellas que los demás pueden notar de inmediato y las que permanecen ocultas.
También nos desafió a realizar una «expedición de identidad»: visitar espacios donde nos sintamos tanto cómodos como fuera de lugar, con el propósito de expandir nuestra perspectiva sobre la diversidad.
«Real Talk»: Comunicación Auténtica para la Inclusión
Michaela cerró con un recordatorio esencial: La comunicación inclusiva no es dictada, sino co-creada.
En este contexto, destacó cuatro pilares fundamentales:
✅ La toma de perspectiva genera conexión.
✅ La comunicación efectiva es un proceso mutuo.
✅ La curiosidad y la empatía son esenciales para la inclusión.
✅ Cada organización debe construir su propio caso de negocio para la DEI.
Conclusión: Llevando la DEI de la Teoría a la Acción
Más allá de las estrategias, el mensaje principal de Michaela fue claro: La inclusión no es un destino, sino un viaje continuo. Como líderes, empleados y aliados, tenemos la responsabilidad de ver la diversidad, asumir la equidad y actuar por la inclusión.
Si algo quedó claro en esta sesión, es que el cambio comienza con nosotros. ¿Cómo estás integrando la DEI en tu entorno de trabajo? ¡Comparte tu experiencia en los comentarios!
Design Insights: Incorporando Datos en la Planificación y Diseño de Equipamiento
La reciente mesa redonda en el Congreso de HFA, titulada Design Insights: Incorporating Data Into Equipment Planning & Layouts, reunió a cuatro de los líderes más influyentes en el diseño y optimización de instalaciones fitness. Con un enfoque en la combinación de datos, diseño estratégico y experiencia del usuario, la discusión reveló tendencias y estrategias clave para la industria. A continuación, te compartimos los puntos más destacados de cada panelista.
Rudy Fabiano: Diseño centrado en la experiencia del usuario
El arquitecto Rudy Fabiano, de Fabiano Designs, enfatizó la importancia de diseñar espacios que inspiren y retengan a los usuarios. Destacó que la segmentación del público es clave en el diseño de gimnasios modernos, lo que significa crear espacios adaptados a diferentes demografías y estilos de entrenamiento.
Fabiano también subrayó la relevancia de las salas de recuperación dentro de los gimnasios, incorporando tecnologías como hidromasajes, crioterapia localizada y terapia de luz roja. «Los clubes deben evolucionar constantemente, no solo en equipos, sino en diseño, iluminación y distribución de espacios», explicó.
En su intervención, también mencionó la importancia de mantener las instalaciones actualizadas. Sugirió inspecciones mensuales para detectar desgastes y renovaciones mayores cada 5-7 años, asegurando que los gimnasios sigan siendo atractivos para los clientes.
Bruce Carter: El diseño como herramienta para incrementar ingresos
Bruce Carter, presidente de Optimal Design Systems International, centró su presentación en el impacto directo del diseño en la retención de clientes y el aumento de ingresos. «La mayoría de la población no disfruta del ejercicio, por lo que el diseño de un gimnasio debe motivar e inspirar», señaló.
Entre sus recomendaciones destacó la importancia de integrar el entrenamiento funcional dentro de la distribución de los espacios, asegurando que los usuarios cuenten con áreas adecuadas para actividades dinámicas. También resaltó la creciente demanda por experiencias inmersivas en gimnasios, combinando diseño, iluminación, sonido y tecnología para maximizar la experiencia del usuario.
Además, Carter abordó la seguridad en el diseño post-pandemia, recomendando estrategias de flujo de tráfico y disposición de equipos para mantener espacios abiertos y funcionales.
Rory McGown: La importancia de los datos en la distribución del equipamiento
Rory McGown, director general de Track My Gym, llevó la conversación hacia el papel clave de los datos en la optimización del espacio. Explicó que la recopilación y análisis de datos sobre el uso de equipamiento permite tomar decisiones informadas sobre qué equipos se necesitan realmente y cómo deben distribuirse.
«No basta con seguir tendencias de la industria o copiar el diseño de un gimnasio exitoso. Cada instalación es única y debe adaptar su distribución de equipos según el comportamiento real de sus usuarios», comentó McGown. Además, destacó que muchas instalaciones sobreabastecen ciertas áreas, como las de máquinas cardiovasculares, mientras descuidan la demanda creciente de pesas libres y racks de sentadillas.
Aaron Moore: La visión empresarial en el diseño de gimnasios
Por su parte, Aaron Moore, presidente de Urban Adventures Companies, puso el foco en la estrategia empresarial detrás del diseño de un gimnasio. Compartiendo su experiencia con VIDA Fitness y otras marcas de UAC, destacó la importancia de ofrecer una experiencia de alto nivel a través de diseños sofisticados y comodidades diferenciadoras.
Moore también abordó el impacto del diseño en la retención de personal. «No solo se trata de atraer clientes, sino de crear espacios donde los empleados también quieran trabajar y crecer», afirmó. Explicó cómo la cultura empresarial y un diseño ergonómico pueden mejorar la experiencia laboral y la retención de talento.
Conclusión: Un futuro donde el diseño y los datos van de la mano
La mesa redonda dejó en claro que el diseño de gimnasios ya no es solo cuestión de estética. La integración de datos, tecnología y estrategias empresariales está redefiniendo cómo se diseñan estos espacios. Desde la personalización de entornos hasta el uso estratégico de la información, los gimnasios del futuro serán más eficientes, atractivos y rentables que nunca.
8M: La igualdad también debe jugar en nuestro equipo
El deporte es sinónimo de pasión, esfuerzo y superación. Sin embargo, cuando miramos más allá del campo de juego, encontramos una realidad que no siempre es tan inspiradora. En la gestión deportiva, la igualdad de oportunidades sigue siendo un reto pendiente.
Brecha salarial y acceso a puestos de liderazgo
Las cifras son claras: las mujeres en la industria deportiva ganan, en promedio, un 30% menos que los hombres, y solo el 14% de los CEOs en este sector son mujeres. A pesar de su talento y preparación, las oportunidades de ascenso y acceso a cargos de liderazgo continúan siendo limitadas.
El techo de cristal en el deporte no solo impide que más mujeres lleguen a posiciones de decisión, sino que también perpetúa una estructura desigual en la que la voz femenina sigue siendo minoritaria en las juntas directivas, federaciones y clubes.
La maternidad: un obstáculo en la carrera profesional
Uno de los principales frenos en la trayectoria laboral de las mujeres en la gestión deportiva es la maternidad. La falta de medidas reales de conciliación laboral hace que muchas profesionales se vean obligadas a reducir su jornada o, en el peor de los casos, abandonar su carrera.
El impacto es evidente: el 75% del empleo a tiempo parcial lo ocupan mujeres, lo que no solo limita sus posibilidades de crecimiento profesional, sino que también afecta directamente a sus ingresos y pensiones futuras. Además, las mujeres con hijos ganan, en promedio, un 11% menos que aquellas que no son madres, lo que evidencia cómo la maternidad sigue siendo penalizada en el entorno laboral.
El 8M: un recordatorio para cambiar el juego
La igualdad de género en la gestión deportiva no puede seguir siendo una meta lejana. Es fundamental implementar políticas que garanticen salarios equitativos, oportunidades reales de ascenso y medidas de conciliación que permitan a las mujeres desarrollar su carrera sin renunciar a su vida personal.
El 8 de marzo no es solo un día de conmemoración, es un recordatorio de que la lucha por la igualdad sigue vigente y de que el deporte, dentro y fuera del campo, debe jugar en equipo para lograrla.
Porque el talento no tiene género, y la igualdad no debería ser un privilegio, sino una norma.