El Tour de Cuento llega a Barcelona

El próximo 23 de enero, el Instituto Químico de Sarrià (IQS) será el escenario de una de las paradas más esperadas de «Un Tour de Cuento». Este evento único tiene como objetivo explorar el impacto transformador del storytelling como herramienta para la educación emocional y la conexión auténtica en el ámbito empresarial, educativo y personal.

Historias que inspiran y transforman

El programa incluye la participación de destacados ponentes que abordarán el storytelling desde diferentes perspectivas:

· Pilar Carrasco, responsable de Consumo en Cola Cao (Idilia Foods), compartirá cómo el storytelling puede ser un aliado clave en la educación y concienciación social. En su ponencia, Pilar abordará el impacto de la Fundación Cola Cao contra el bullying, destacando cómo reconocer señales de acoso y las acciones necesarias para prevenirlo. Historias reales y estrategias prácticas serán el centro de su intervención.

· Entrevista a Gorka Jiménez Corral, Product Manager de Sintonía Fit. En una conversación dirigida por Jorge Rosales, Gorka presentará su innovador enfoque en el personal training, donde cada cliente vive una experiencia personalizada. Descubre cómo el storytelling aplicado al fitness puede transformar la relación con los usuarios y crear historias que inspiran bienestar y motivación.

· Entrevista a Pilar Cáceres, People Partner Retail en Veritas. En una charla liderada por M. Ángeles de Santiago, Pilar revelará cómo Veritas utiliza el storytelling corporativo para conectar con el talento y fomentar una cultura organizacional comprometida con la sostenibilidad y el impacto social. Un ejemplo inspirador para quienes buscan redefinir su estrategia de employer branding.

Un invitado especial: Ramón Larramendi

El reconocido explorador polar Ramón Larramendi será uno de los grandes protagonistas del evento. Con una trayectoria que incluye expediciones por el Ártico, la Antártida y Groenlandia, Larramendi compartirá su experiencia única y su visión sobre la importancia de la resiliencia y la sostenibilidad en un mundo en constante cambio.

Mesa redonda: Expertos en acción

El evento también contará con una mesa redonda donde líderes del sector compartirán sus conocimientos y perspectivas:

· Ernesto Rojas, CEO de Distrito Studio.

· Clara Saladich, Co-founder & Director at Serotonin.

· Ignacio Barbancho, Directivo de Gold’s Gym España.

Patrocinadores que apoyan el cambio

Este evento cuenta con el patrocinio principal de PRECOR y Thomas Wellness Group, así como los patrocinadores ponentes Resasport, OJMAR y FIBO.

Más información: https://tourdecuento.masenweb.com/barcelona/ Teaser: https://youtu.be/iFe4zz9ve6I


Capítulo 3: Las Operaciones del Día a Día

El viento gélido del Ártico azotaba la tienda de campaña mientras Felipe revisaba su cronómetro. La planificación meticulosa que había precedido la expedición ahora se ponía a prueba en la realidad helada del día a día. Si la planificación era el primer punto de cualquier manual de gestión, las operaciones eran el segundo, y Felipe sabía que el éxito de la expedición dependía de cómo se llevaran a cabo estas operaciones en un entorno tan hostil.

La Rutina Diaria: Un Reloj Bien Engranado

Desde el primer día de la expedición, Felipe había establecido una rutina diaria rígida y bien organizada. Había aprendido de la historia que, en el Ártico, la disciplina y la estructura son esenciales para mantener la eficiencia y la moral. Cada miembro del equipo debe saber exactamente qué hacer y cuándo hacerlo, sin margen para la improvisación o el error.

Inspirado por el ejemplo del Capitán Robert Falcon Scott, Felipe sabe que una gestión metódica de las operaciones es clave para mantener el rumbo en circunstancias extremas. Scott había sido conocido por su disciplina en documentar cada paso de su expedición al Polo Sur, registrando meticulosamente las observaciones y las tareas diarias. Aunque la expedición de Scott terminó en tragedia, su enfoque en la gestión diaria proporcionó valiosas lecciones sobre la importancia de la organización en el mundo polar.

Felipe y todo el equipo organizaron su rutina en turnos de 12 horas, cada uno compuesto por cuatro personas. El primer equipo comenzaba su jornada a las 3 a.m., pilotando el trineo y avanzando a través del terreno helado hasta las 3 p.m. Durante esas horas, el segundo equipo descansaba, preparándose para su propio turno, que comenzaba a las 3 p.m. y terminaba a las 3 a.m. Esta estructura de turnos permitía que el equipo estuviera en movimiento casi constantemente, aprovechando al máximo las 24 horas del día, lo que era crucial en un entorno donde cada minuto contaba.

La Importancia de la Disciplina

La disciplina era la clave para mantener el ritmo de las operaciones. Felipe insiste en que cada tarea, desde pilotar el trineo hasta la preparación de las comidas, se realizara con la mayor precisión posible. No había lugar para el descuido; un pequeño error podía convertirse en un problema mayor en el entorno implacable del Ártico.

Cada equipo tenía responsabilidades claras durante sus turnos. Mientras un grupo pilotaba el trineo, el otro se ocupaba de tareas esenciales como derretir nieve para obtener agua potable, reparar y mantener el equipo, y preparar las comidas. La cena, que se servía al final del turno de trabajo, era un momento crucial para reponer energías y mantener la moral alta.

El tiempo fuera del turno de trabajo también estaba cuidadosamente organizado. Después de la cena, los miembros del equipo descansaban, uniendo fuerzas para enfrentar el siguiente turno con renovada energía. Dormir era esencial, pero también lo era el breve tiempo dedicado a “desayunar” antes de comenzar de nuevo. Este ciclo constante y repetitivo ayudaba a mantener a todos enfocados y preparados, minimizando los riesgos asociados con el cansancio y la desorientación.

El Desafío de las Operaciones Continuas

Sin embargo, mantener una operación continua en un entorno tan exigente no estaba exento de desafíos. El frío extremo hacía que incluso las tareas más simples se volvieran agotadoras. A medida que la expedición avanzaba, el desgaste comenzaba a hacerse sentir. Las horas interminables de trabajo bajo condiciones extremas comenzaban a cobrar su precio. Felipe notó que algunos miembros del equipo empezaban a mostrar signos de agotamiento.

La Satisfacción del Deber Cumplido

A medida que los días pasaban y la expedición continuaba avanzando, Felipe observó cómo el equipo se adaptaba a la rutina y a las exigencias diarias. Aunque enfrentaron dificultades, la estructura que habían establecido les permitió mantenerse enfocados y eficientes. Cada día, completaban sus tareas con una precisión que se había convertido en su segunda naturaleza.

Finalmente, cuando la expedición se acercaba a su meta, Felipe sintió una profunda satisfacción. Sabía que, aunque el éxito final todavía dependía de muchos factores, el equipo había demostrado su capacidad para manejar las operaciones diarias con disciplina y eficacia. Habían enfrentado el frío, el agotamiento y la monotonía del Ártico, y habían salido adelante como un grupo más fuerte y unido.

El horizonte blanco seguía extendiéndose ante ellos, pero Felipe estaba seguro de que, con cada paso que daban, estaban más cerca de su objetivo. Sabía que la verdadera fuerza de la expedición no radicaba solo en su preparación inicial, sino en la capacidad de su equipo para ejecutar las operaciones diarias con un enfoque implacable y una determinación inquebrantable.


Madrid acoge 'Un Tour de Cuento'

El próximo 21 de noviembre, la capital será el epicentro de la inspiración y el liderazgo en el evento “Un Tour de Cuento”, que tendrá lugar en el Espacio Bertelsmann, Calle de O’Donnell, 10. Esta cita imperdible para gestores y profesionales del sector fitness y deportivo explorará el poder del storytelling y su capacidad para crear conexiones auténticas con clientes y equipos.

Entre los destacados ponentes se encuentra Ignacio Cormenzana, director de Marketing de Mahou San Miguel, quien desvelará la estrategia detrás de las exitosas campañas de la marca basadas en historias cautivadoras. Los asistentes podrán aprender de primera mano cómo una narrativa bien construida puede diferenciar un negocio y fidelizar al público. “No dejes pasar la oportunidad de descubrir cómo aplicar estas estrategias a tu propio negocio y transformar tu comunicación”, invita Cormenzana.

Agustina Pérez Rioja, Head of People and Culture de Bridge for Billions y antes directora de Recursos Humanos de Basic Fit, compartirá sus valiosas experiencias sobre el desarrollo de equipos de alto rendimiento y el impacto del bienestar laboral en la motivación y el compromiso. Presentará estrategias innovadoras para fortalecer la cultura corporativa y fomentar el equilibrio entre la vida personal y profesional.

El explorador y aventurero polar Ramón Larramendi, reconocido por sus expediciones pioneras en el Ártico y la Antártida, aportará su perspectiva única sobre liderazgo, resiliencia y la importancia de las historias vivenciales en la superación de retos extremos. Desde sus inicios a los 19 años en una travesía por los Pirineos hasta sus exploraciones polares, Larramendi ha demostrado que la pasión y las historias inspiradoras pueden mover montañas.

Mesa Redonda con Líderes del Sector:

El evento también incluirá una mesa redonda en la que expertos del sector compartirán sus visiones y experiencias:

· Óscar M. Tejada, Director General en Enjoy Wellness.

· María Luz Campos, Socia y responsable de desarrollo de negocio y marketing en ABADA CLUB.

· Adolfo González Vicente, Co-fundador de Square Fitness Studio.

La mesa redonda abordará temas clave desde la gestión del talento hasta la implementación de estrategias comerciales efectivas, ofreciendo a los asistentes un panorama integral del sector fitness.

Patrocinios y Colaboraciones:

El evento cuenta con el patrocinio principal de Thomas Wellness Group y PRECOR, junto con la colaboración de FIBO y Resasport como patrocinadores ponentes.

“Un Tour de Cuento” promete ser una jornada enriquecedora, donde los asistentes no solo obtendrán herramientas prácticas para aplicar en sus propias organizaciones, sino que también tendrán la oportunidad de hacer networking y compartir experiencias con líderes de la industria.

Más información: https://tourdecuento.masenweb.com/madrid/

Teaser: https://youtu.be/iFe4zz9ve6I


Capítulo 2: La Fuerza del Equipo

La preparación estaba casi completa. La maleta con todo el equipo necesario ya había sido revisada por última vez, y el día del inicio de la expedición se acercaba rápidamente. Sin embargo, Felipe sabía que, más allá del equipo físico, el verdadero pilar de la expedición sería el grupo de personas que lo acompañaría. En el frío extremo del Ártico, las capacidades y la cohesión del equipo serían las que decidirían el éxito o el fracaso.

La Importancia del Equipo

Había algo que Felipe comprendía muy bien: las personas son la clave en cualquier proceso, ya sea empresarial, deportivo o personal. Una mala elección en la formación del equipo podría conducir al desastre. Pero también sabía que incluso una buena selección no garantizaba el éxito. Todo dependía de cómo las capacidades individuales se integrarán y complementaran entre sí.

El equipo que formó Ramón Larramendi estaba compuesto por ocho personas. De estas, dos eran completamente nuevas, incluido Felipe, y no conocían a nadie más en el grupo, mientras que otros solo habían trabajado juntos en contadas ocasiones. La diversidad de orígenes y experiencias presentaba tanto un desafío como una oportunidad. Sabía que un equipo es tan fuerte como su eslabón más débil, y este eslabón podía ser tanto las habilidades técnicas como la cohesión entre los miembros.ipo que formó Ramón Larramendi estaba compuesto por ocho personas. De estas, dos eran completamente nuevas, incluido Felipe, y no conocían a nadie más en el grupo, mientras que otros solo habían trabajado juntos en contadas ocasiones. La diversidad de orígenes y experiencias presentaba tanto un desafío como una oportunidad. Sabía que un equipo es tan fuerte como su eslabón más débil, y este eslabón podía ser tanto las habilidades técnicas como la cohesión entre los miembros.

Lecciones del Pasado: Scott y Shackleton

Felipe había estudiado con atención los ejemplos históricos de gestión de equipos en el mundo polar. El primero que le vino a la mente fue el del Capitán Robert Falcon Scott, quien, a pesar de ser un líder experimentado, cometió un error crítico en la selección de su equipo para la expedición al Polo Sur. Scott eligió a los hombres más fuertes físicamente, aquellos que podrían soportar el arduo viaje. Sin embargo, no tuvo en cuenta que estos hombres también consumirían más energía y recursos, lo que contribuyó a la trágica conclusión de su expedición.

Por otro lado, estaba Sir Ernest Shackleton, un líder cuya capacidad de gestionar equipos en condiciones extremas se había convertido en leyenda. Shackleton había comprendido que la fuerza física no lo era todo. Al elegir a los hombres que lo acompañarían en el James Caird, Shackleton se aseguró de seleccionar a aquellos con las mejores habilidades para trabajar en equipo, con quienes tenía la certeza de que podría sobrevivir en la situación más difícil. Fue esta elección, basada en la complementariedad y no solo en la fuerza, lo que permitió que Shackleton y su equipo sobrevivieran a una de las pruebas más duras de la historia de la exploración polar.

El Capitán Scott y su equipo

Ernest Shackleton junto a su tripulación

La fuerza del eslabón más débil

Felipe había aprendido que la verdadera fuerza de un equipo no residía en el miembro más fuerte, sino en cómo el grupo manejaba su eslabón más débil. Identificar este eslabón era crucial, no para señalarlo, sino para fortalecerlo.

Había momentos en que las tensiones surgían, cuando el cansancio o el estrés amenazaban con romper la armonía del equipo. Pero cada uno de esos momentos se convirtió en una oportunidad para fortalecer los lazos y mejorar la cohesión. Felipe se aseguró de que todos comprendieran que, en el Ártico, no podían permitirse fallar, y que su única opción era apoyarse mutuamente.

Un equipo preparado

Con el día de la partida acercándose, Felipe sentía que el equipo que Ramón había formado estaba tan preparado como podía estarlo. Habían aprendido a trabajar juntos, a confiar en las habilidades y el juicio de los demás. Eran conscientes de que el Ártico no perdonaba errores y que su éxito dependería de cómo actuaran como un solo ente, cada uno complementando al otro, cubriendo las debilidades y aprovechando al máximo las fortalezas.

El horizonte blanco y helado se desplegaba ante ellos, desafiándolos a demostrar que eran dignos de enfrentarlo. Felipe miró al equipo, y por primera vez, sintió que estaban listos para la prueba definitiva. Con el viento ártico azotando sus rostros, sabían que lo que les esperaba sería más duro de lo que podían imaginar. Pero también sabían que juntos, como un equipo sólido y cohesionado, tenían una oportunidad. Una oportunidad real de no solo sobrevivir, sino de triunfar.


Un Tour de Cuento llega a Málaga

El próximo 30 de octubre, Málaga será la sede de “Un Tour de Cuento”, un evento único que explorará cómo el storytelling puede ser una herramienta transformadora para centros deportivos y empresas. El evento se llevará a cabo en el AC Hotel by Marriott Malaga Palacio, y está dirigido a gestores, directivos y profesionales del sector fitness y deportivo que buscan nuevas formas de conectar con sus clientes y equipos.

En el competitivo mundo de los centros deportivos, captar y mantener la atención de los usuarios es un desafío constante. Sin embargo, las historias tienen un poder especial: tocan corazones y cambian comportamientos. Este evento mostrará cómo aplicar el storytelling para inspirar lealtad, motivación y compromiso tanto en clientes como en equipos de trabajo.

Ponencias destacadas:

Mª Ángeles de Santiago, Fundadora y CEO de Management Around Sports, abrirá el evento con su charla titulada «Contar historias para construir equipos». En su ponencia, explicará cómo el storytelling puede ser una herramienta clave en Recursos Humanos para optimizar la selección y gestión de talento, y cómo puede ayudar a construir una cultura organizacional cohesionada y motivada. “¿Te gustaría que tu equipo se sintiera más unido y motivado?”, pregunta Mª Ángeles, ofreciendo soluciones prácticas para lograrlo.

Jorge Rosales, Responsable de Comunicación y Marketing en Management Around Sports, presentará la ponencia «El Storytelling para ser Recordado», donde desvelará las claves para utilizar el storytelling como parte de la estrategia de comunicación empresarial. A través de ejemplos de otras industrias que ya están utilizando con éxito esta herramienta, Rosales mostrará cómo una historia bien contada puede hacer que tu mensaje destaque y permanezca en la mente de tus clientes. “¿Quieres que tu centro deportivo sea recordado?”, es la premisa de su intervención.

Mesa redonda:

El evento también contará con una mesa redonda donde expertos del sector compartirán sus conocimientos y experiencias:

Gustavo Rodríguez, Director de Marketing y Comercial de BeOne.

Virginia Gómez, Directora de RRHH para España y Portugal en Grupo VivaGym.

Miguel Pascual, General Manager en Riviera 11 Sport Club.

Esta mesa redonda ofrecerá una visión integral del sector fitness, desde la gestión del talento hasta la estrategia comercial, y permitirá a los asistentes aprender de experiencias reales en el mercado.

“Un Tour de Cuento” es una oportunidad para que los profesionales del fitness y la gestión deportiva descubran el poder del storytelling y cómo puede ayudarles a diferenciarse en un mercado saturado. El evento promete ser una experiencia enriquecedora, ofreciendo herramientas que podrán ser aplicadas de inmediato para hacer crecer sus negocios.

Este evento cuenta con el patrocinio principal de Thomas Wellness Group y Gym80, así como los patrocinadores ponentes FIBO y Resasport.

Más información: https://tourdecuento.masenweb.com/malaga/

Teaser: https://youtu.be/iFe4zz9ve6I


La evolución de la comunicación con clientes

En el Congreso Europeo de la Health & Fitness Association nuestro responsable de Marketing, Jorge Rosales moderó una interesante mesa de debate llamada Modernizing Customer Communication Through Innovation & Technology acompañado de dos líderes de la industria, Silke Hensel y Peter Croft en donde discutieron las últimas tendencias y desafíos en las comunicaciones y el marketing.

Le hemos pedido a nuestro compañero que nos hiciera un resumen de las principales temáticas que se presentaron y esto es lo que nos ha contado:

  1. Cambios en el Paisaje de la Comunicación con Clientes

La comunicación de marca ha pasado de ser un mensaje unidireccional a un diálogo complejo. Peter Croft destacó que la sobreexposición y el enfoque excesivo en el «push marketing» han generado una sobrecarga informativa que lleva a la fatiga de los consumidores. Hoy, las marcas necesitan crear contenido de valor mediante estrategias inbound alineadas con el ciclo de compra y las expectativas del cliente, y esto incluye el uso de herramientas de automatización y aplicaciones específicas.

Silke Hensel mencionó que los consumidores esperan una hiperpersonalización y una comunicación en tiempo real; sin embargo, esto requiere un equilibrio entre el marketing de marca y el marketing de rendimiento. Crear perfiles no solo de marca, sino también de tecnología, ayuda a capturar los comportamientos diversos de los consumidores.

  1. Marketing y Comunicaciones Adaptadas a Cada Generación

Las generaciones tienen preferencias de comunicación distintas, lo que requiere de un enfoque estratégico y segmentado. Según Peter, los millennials y la Generación Z valoran cada vez más experiencias personalizadas, como las que ofrecen el «running social» o los dispositivos de monitoreo de salud (Garmin, Aura), mientras que el “toque personal” está siendo redefinido y podría requerir consejos generacionales para captar las necesidades específicas de cada grupo.

Por otro lado, Silke Hensel destacó que, aunque las generaciones más jóvenes comparten ciertas preferencias, los estilos de comunicación, imágenes y estructura de contenido deben diferir. Aquí, la automatización y la inteligencia artificial (IA) pueden facilitar la creación de contenido segmentado, desde un lenguaje adecuado hasta una estructura visual que genere impacto.

  1. Marcas Innovadoras en el Marketing

Cuando se trata de innovación, Peter mencionó que Keep Me y Gym Nation están liderando la transformación con herramientas de ventas y atención al cliente impulsadas por IA, como Keepme Agent. Esta tecnología permite aumentar el volumen de comunicaciones, personalizar los mensajes y extender la marca de una forma menos invasiva.

Silke compartió casos de marcas como ALO YOGA y Coca-Cola, que han logrado conectar con los consumidores en eventos no convencionales, como degustaciones en festivales. En un mercado digital saturado, es crucial que las marcas se enfoquen en contar historias emotivas que construyan una identidad única.

  1. El Poder de la Analítica para Mejorar el ROI

Con un enfoque en la personalización y lealtad de clientes, ambos panelistas coincidieron en que la analítica de datos es clave. Peter Croft sugirió que mapear el recorrido del cliente desde el primer punto de contacto hasta la conversión ayuda a aumentar el retorno de inversión (ROI) y asegurar una relación más duradera.

Silke explicó que las herramientas de CRM impulsadas por IA son especialmente útiles para obtener datos de primera mano que personalicen las interacciones y mejoren la retención de clientes. Entre los principales KPI para medir el rendimiento del marketing destacan el valor del cliente a largo plazo (CLV), la tasa de retención, el retorno sobre la inversión publicitaria (ROAS) y el crecimiento de los ingresos.

  1. El Futuro de las Tecnologías de Compromiso con el Cliente

Las tecnologías de vanguardia, como la inteligencia artificial y la realidad aumentada, seguirán siendo fundamentales en el desarrollo de estrategias centradas en el ser humano. Peter prevé un futuro donde las suscripciones basadas en servicios personalizados, como programas de fuerza personalizados o monitoreo de salud con wearables, cambien la relación con los clientes.

Silke destacó que, a medida que estas tecnologías se integran, las marcas deberán utilizar métricas de salud y bienestar de los consumidores para ofrecer soluciones innovadoras. La IA y la automatización también impulsarán la personalización en todos los canales de CRM, lo que permitirá a las empresas entender aún mejor las necesidades individuales de cada cliente.

El Rol de las Redes Sociales y las Tecnologías Emergentes

Las redes sociales son el pilar de la comunicación moderna y varían enormemente según la generación. Peter sugirió que TikTok y YouTube son los canales de preferencia para la Generación Z, mientras que el uso de consejos generacionales puede ayudar a definir una estrategia adecuada.

Silke, por su parte, subrayó que las redes no son solo espacios para anuncios, sino que requieren una estrategia integral que considere las características únicas de cada plataforma. Además, señaló que la evolución de las tecnologías emergentes y su aplicación en marketing automatizado es fundamental para captar la atención en un entorno cada vez más competitivo.


Capítulo 1: La Maleta del Ártico

La helada brisa del Ártico barría la vasta extensión blanca, un recordatorio constante de la necesidad de una planificación meticulosa. Antes de iniciar el viaje, Felipe se preparaba para su próxima expedición polar. Con la vista fija en la lista que tenía en sus manos, sabía que cada decisión que tomara en ese momento podría significar la diferencia entre la vida y la muerte en las gélidas tierras del norte.

El Arte de hacer la Maleta

Empacar para una expedición polar no es como preparar la maleta para unas vacaciones en la playa o una caminata en la montaña. El equipo no es solo un conjunto de elementos; es un escudo contra el entorno más hostil del planeta. «La maleta», como Felipe la llamaba en su mente, era en realidad un complejo conjunto de equipos, cuidadosamente seleccionados y organizados.

En casa, Felipe había dedicado semanas a revisar cada pieza. La ropa, compuesta por múltiples capas de materiales técnicos, debía mantener el calor corporal sin comprometer la movilidad. Cada prenda tenía un propósito específico: la capa base para alejar la humedad de la piel, la capa intermedia para retener el calor, y la capa externa para protegerse del viento y la nieve.

Luego, estaba el equipo técnico: cuerdas, piolets, crampones, una tienda de campaña especial para lugares extremos y un trineo hecho a medida con material que utilizan los inuits en Groelandia, y que Felipe nos contará en cuanto le podamos entrevistar. No había lugar para el error. Recordó la historia de un viejo amigo, quien, en una escalada a más de 8,000 metros de altura, se vio obligado a comprar una cuerda en el último momento para cubrir los últimos metros hacia la cumbre. Pero en el Ártico no habría tiendas, refugios u otras personas o expediciones a las que recurrir cuando se necesitase de algo.

Cualquier olvido podría ser fatal. De ahí la necesidad, y a veces un poco la obsesión de llevar elementos duplicados e incluso triplicados según lo crítico de la necesidad. De hecho, llevaban más de 20 cometas y varias poleas.

Planificación Meticulosa

La planificación era la columna vertebral de cualquier expedición polar. Felipe había aprendido de los mejores, y uno de sus ídolos siempre había sido Roald Amundsen, el legendario explorador noruego que fue el primero en llegar al Polo Sur. Amundsen no solo fue un maestro en navegar los helados desiertos polares, sino que su éxito se debió en gran parte a su meticulosa preparación.

Escenarios y Contingencias

Pensar en los posibles escenarios era fundamental, especialmente cuando el entorno no ofrecía ningún soporte exterior. Ramón Larramendi, y todo el equipo que inició la expedición, discutieron interminablemente sobre lo que podrían enfrentar: tormentas de nieve inesperadas, grietas ocultas bajo el hielo, agotamiento físico extremo o la rotura de algún elemento como el trineo, las cuerdas, los cometas o incluso la cocina. Para cada uno de estos escenarios, planificaron una respuesta.

Se aseguraron de llevar suficientes provisiones para el doble del tiempo estimado de la expedición. Prepararon kits médicos con antibióticos, analgésicos y material de sutura, listos para tratar cualquier herida o enfermedad que pudiera surgir. Cada miembro del equipo recibió entrenamiento en primeros auxilios, navegación y supervivencia en condiciones extremas.

Un ejemplo de buena planificación

Amundsen había demostrado que la preparación lo era todo. Durante su expedición al Polo Sur, había utilizado un trineo de perros, cuyo uso estaba planificado de manera tan precisa que se convirtió en la clave de su éxito. Ramón Larramendi, jefe la expedición en la que partió Felipe aspiraba a llevar a cabo su expedición con el mismo nivel de cuidado y previsión, pero con un trineo de viento, impulsado por una gran cometa que variaba de tamaño en función de la fuerza del viento y de la dirección de este.

Para Ramón, planificar la expedición no solo se trataba de asegurar el éxito, sino de honrar la tradición de los grandes exploradores polares que lo habían inspirado desde niño. Sabía que, una vez que se adentraran en el mundo helado, no habría margen para errores. Todo lo que llevaran tendría que ser suficiente para enfrentarse a cualquier adversidad que el Ártico pudiera lanzarles. Con la maleta terminada y cada detalle revisado una y otra vez, Felipe estaba listo para lo que vendría.

A lo lejos, la nieve comenzaba a caer de nuevo, cubriendo el paisaje en un manto blanco inmaculado. La aventura estaba a punto de comenzar.


Un Tour de Cuento: La Revolución del Storytelling

Nos alegra compartir nuestro nuevo tour “Un Tour de Cuento”, una innovadora iniciativa diseñada para resaltar la importancia del storytelling en el entorno empresarial actual. Este tour exclusivo llegará a seis ciudades españolas, incluyendo Málaga, Madrid, Barcelona, Coruña, Sevilla y Bilbao, a partir del 30 de octubre.

En un mundo empresarial cada vez más dinámico y competitivo, captar y mantener la atención de clientes y equipos se ha convertido en un desafío crucial. Las historias, con capacidad para tocar corazones y conectar a las personas, se presentan como una herramienta poderosa para transformar la comunicación y fortalecer la cultura organizacional. El tour “Un Tour de Cuento” busca mostrar cómo el storytelling puede ser la clave para diferenciarse en el mercado, crear vínculos más profundos con los clientes y atraer talento comprometido.

M. Ángeles de Santiago, liderará una ponencia centrada en el uso del storytelling para mejorar los procesos de selección y gestión de personal, ayudando a las empresas a construir culturas organizacionales fuertes y cohesionadas. Su enfoque práctico ofrecerá a los asistentes herramientas que podrán implementar de inmediato en sus estrategias de recursos humanos.

Por su parte, Jorge Rosales, desvelará las claves para incorporar storytelling en la comunicación empresarial. A través de ejemplos concretos de otras industrias que ya han adoptado esta técnica, Rosales demostrará cómo una narrativa bien construida puede garantizar que el mensaje de una empresa perdure en la mente de sus usuarios y la diferencie de la competencia.

El tour también contará con la participación especial de Ramón Larramendi y Felipe Ruiz de Gauna, miembros de la expedición SOSArcticWindsled2024, patrocinada por MAS. Estos exploradores compartirán sus experiencias de liderazgo y resiliencia adquiridas durante su travesía por Groenlandia en un trineo de viento, ofreciendo una perspectiva única sobre cómo las historias de superación personal pueden inspirar y motivar en el entorno empresarial.

“Un Tour de Cuento” es una oportunidad única para que las empresas españolas descubran el potencial transformador del storytelling. Con un enfoque práctico y ejemplos reales, este tour promete cambiar la forma en que las organizaciones se comunican, conectan con sus clientes y gestionan su talento.


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