Cada uno de nosotros tenemos la capacidad para hacer cambios increíbles en nuestro entorno. Y qué compone este caldo de cultivo donde se favorece la capacidad de producir cambios:
- ¿Cómo es el mago?
- No le tenemos demasiado miedo a equivocarnos ni a hacer el ridículo. Y digo demasiado porque es razonable tener respeto a los cambios pero si te bloqueas por avanzar entonces es cuando te inhabilita como mago. Si no tenemos esa semilla de volar más alto de lo que estamos habituados.
- Se sienten incómodos por hacer siempre lo mismo, sienten que su trabajo es aburrido si se hace exactamente lo mismo cada día, independientemente de si los resultados son los correctos o no. Te molesta estar siempre “cerca de la diana” a la hora de acertar en tu tiro.
- No se quejan sino que construyen sobre las dificultades. Ante las situaciones adversas no se van a una esquina a llorar sino que lo entienden como oportunidad para crecer.
- Estabilidad personal y profesional (los jefes comen al final).
- Observan el entorno y se fijan en las necesidades que las personas son conscientes que tienen o ni siquiera lo saben.
- No te enamores de tu idea hasta el final. Ser capaz de dejar de pensar en aquellas ideas que el equipo ha demostrado que no es viable.
- Son personas que no toman decisiones de forma inmediata, no les importa tomarse su tiempo para así poder darle vueltas durante un tiempo.
- Se preocupa por mejorar en sus habilidades y tener una nueva habilidad creando compromisos de mejora continua. Buscando crecimiento constante.
- ¿Dónde tiene que trabajar el mago?
- No se castiga el error. Acumula opciones y proyectos de sus equipos y los tabula para poder aprender de ellos, tanto a las generaciones actuales o a las futuras.
- El sueldo es por hacer tu trabajo de forma más efectiva y parte por avanzar y crear nuevas formas de trabajo o nuevos proyectos
- Permiten llevar a cabo las novedades. Las pruebas con gaseosa pero hay que hacerlo. Y todo esto afilando el hacha de forma constante (trabajando las oportunidades de mejora de cada miembro de nuestro equipo)
- Existe un equipo que puede juzgar las novedades de otras personas del equipo dentro de un entorno de respeto
- No pensar que lo que funcionó ayer puede o debe funcionar mañana, y a la inversa.
- Se valora el conocimiento o la experiencia de las personas a la hora de decidir si un proyecto se puede llevar adelante.
- No todas las decisiones se toman por variables medibles. En muchos casos la intuición es clave. No todo lo medible es importante, ni lo importante es medible. (Como diría Einstein)
Las personas son magas porque son capaces de hacer cosas diferentes y cambiar el statu quo. En muchas ocasiones vivimos en empresas y con personas que viven en la cueva de Platón. Tienen su mundo y creen que eso es la realidad pero lo que ocurre es que están trabajando en un entorno de ficción (de sombras, como diría Platón).