Comparte datos a tus clientes sin matarlos de aburrimiento
¿Tienes que mostrar datos a tus clientes y no sabes cómo?
¿Ya lo has hecho en otras ocasiones y no has tenido la repercusión que esperabas?
Te compartimos unos tips creativos para que no martirices a tu público, siendo la próxima vez más atractivo e interactivos con ellos.
Juega con las infografías
Como sabemos, una imagen vale más de mil palabras. Bueno, en concreto las imágenes se procesan 60.000 veces más rápido en el cerebro que el texto. Y el 90 % de la información transmitida al cerebro, es visual.
Una infografía es una pieza visual que permite explicar a través de imágenes procesos complejos. Ponen orden entre el caos, son fáciles de leer y de un solo vistazo se obtiene mucha información.
800%
Las búsquedas de infografía han aumentado en 2 años
Durante la pandemia, muchos hemos estado expuestos a ellas incluso sin conocerlas, tanto en canales de televisión, establecimientos, medios digitales. ¿Te suenan?
Eso sí, no tienes porqué quedarte sólo con las infografías estáticas. Quizás tus datos se muestren mejor en una infografía animada, o un gif fácil de compartir en redes sociales.
A veces, intentando guiar al lector paso a paso por el recorrido que queremos hacerle de nuestros datos o productos, solo hacemos perderlo más aún o aburrirle por el camino. Ambas tienen el mismo resultado, se van.
Estas últimas pueden solucionar este problema, son las infografías interactivas. Dejan que el lector interactúe con el resultado, permitiéndole elegir en todo momento de qué forma organizar y visualizar los resultados que a él le interesen conocer.
Aquí puedes ver algunos ejemplos:
https://www.elagoradiario.com/open-data/infografias/cuanta-agua-consumes-en-casa/
https://aspb.shinyapps.io/COVID19_BCN/
Como ves, hay muchas otras formas de mostrar esos datos o información relevante que no terminan de cautivar a tus seguidores. Piensa que si te han costado tanto recolectarlos no inviertas menos esfuerzo en el último paso, darlos a conocer y compartirlos de la forma en que merecen.
MJ Berrocal
Responsable de Diseño
Los datos no mienten, el Fitness ha llegado para quedarse
En esta época de gran incertidumbre en el sector, todavía podemos encontrarnos con alguna que otra certeza. Y es que, si algo hemos podido observar durante estos meses, es cómo el deporte se ha convertido en una pieza esencial para una gran mayoría de personas, y esa es una buena noticia, porque nos ayuda a predecir que habrá un crecimiento en la práctica de la actividad física en el futuro, y esas son buenas noticias.
Es cierto, que las instalaciones deportivas, por el momento, no están pasando un buen trago, no es fácil digerir la pérdida de clientes y la incertidumbre ante posibles nuevos confinamientos que conlleven el cierre temporal de la instalación con un incremento mayor de pérdidas. Pero hay datos que nos ayudan a mantener la esperanza; IHRSA nos habla de que muchos de los clubes de Estados Unidos ya están en su 80% de capacidad, y en Asia han llegado, en algunos casos, al 100% de su capacidad.
En nuestro informe más del 87,9% de los usuarios de instalaciones deportivas afirmaron que volverían a su instalación una vez finalizase el confinamiento de los meses de primavera. Estos porcentajes eran incluso mayores atendiendo a algunos grupos de edad concretos, llegando a ser casi del 90% en algunos de ellos.
Si atendemos a los datos, en España, son practicantes de actividad física y deporte el 53,5%, aunque solo alrededor del 11,7% lo hace en una instalación de fitness, entonces, ¿qué sucede con el resto de personas? Lo fácil sería decir que hacen actividad física fuera de una instalación, yo prefiero decir que estas personas aún no conocen las ventajas y la multitud de posibilidades que ofrece el fitness.
Según el Informe de Les Mills, ya en 2019 el 89% de sus encuestados realizaba entrenamientos online. En nuestro estuio sobre el impacto del COVID19 en la actividad física de los usuarios de instalaciones deportivas, un 60,5% de realizó entrenamientos online.
Por lo que una hipótesis que adquiere fuerza es el crecimiento en el ratio de penetración del fitness, aumentando del 11,7% ya mencionado, solo que no por los canales habituales. El informe de The Cocktail Analisys, vendría a refutar esta hipótesis, mostrando un crecimiento del 9% de personas que practicaban deporte online al 12% tras el periodo de confinamiento.
Sin olvidar, que cada paso que avanzamos, los usuarios que acceden a los servicios fitness tienen mayor conocimiento y hacen más uso de la tecnología.
Nuestra tarea, como proveedores de estos servicios, es procurarle a esta demanda latente todas las souciones posibles para que no puedan existir excusas a la hora de contratar nuestros servicios.
Durante el Estado de Alarma y los confinamientos en todo el mundo, hemos visto como las empresas del sector que ya estaban tecnológicamente preparadas, han crecido como la espuma. Les Mills On Demand o Peloton, son solo algunos de los ejemplos. Mientras que otras muchas empresas del sector han tenido que ir sobreviviendo con soluciones más “improvisadas”.
No sorprende leer información como la que daba Financial Times en julio de este año sobre cómo Peloton había duplicado el valor de sus acciones hasta los 61 dólares desde el inicio de 2020 elevando su capitalización a los 16,6 mil millones de dólares.
El sector va a crecer, en usuarios, en servicios, en funcionalidades, en conectividad, en utilidad, en necesidad… Desde aquí, animo a todos a no bajarse ahora del barco, a remar todos en la misma dirección y a tratar de acoger estas nuevas formas de consumo de actividad física que han llegado para quedarse. Solo de este modo, conseguiremos realmente hacer de este sector, el sector fuerte y profesional que deseamos. El Fitness ha llegado para quedarse, y en ese sentido, los datos no mienten.
Óscar López,
Consultor en Management around Sports
MAS presenta su programa de crecimiento adaptado a los momentos actuales
La consultora deportiva Management around Sports (MAS) ha presentado su dossier de crecimiento 2020/2021 adaptado a la situación actual de pandemia en donde la formación será la clave para enfrentar un momento en donde los clientes han cambiado sus deseos y sus razones para acudir a consumir productos y servicios de nuestra industria.
Este programa de crecimiento, que está formado en 14 acciones formativas, ha sido pensado para abordar las áreas más estratégicas de la organización que ayudarán a paliar los efectos que ya está provocando el COVID-19 en la industria del Fitness, es por ello que se divide en 4 grandes bloques: Las personas, La estrategia, El marketing y Las finanzas y los procesos.
Para M. Ángeles de Santiago, CEO de MAS, “Las necesidades de los equipos han cambiado, porque los talentos que tenemos en las organizaciones quieren contribuir y porque los gestores quieren herramientas para abordar esta situación.”
Los gestores sienten que han de cambiar muchas cosas de lo que hasta hace muy poco ofrecían a sus clientes. Lo que es una realidad es que los equipos que forman las organizaciones están ávidos de información, de conocimientos que les permitan afrontar esta nueva etapa llena de incertidumbre. Ser más eficaces en sus puestos de trabajo para conseguir que su desempeño sirva para que la empresa consiga seguir en la brecha.
Cabe mencionar que la consultoría cuenta con su propio departamento de gestión de créditos FUNDAE con lo cual los operadores tendrán a su disposición este servicio que les ayudará a gestionar el presupuesto asignado por la Seguridad Social que les ayudará a paliar el problema de caja con el que se enfrentan muchos de los operadores.
Para ver el programa de crecimiento:
https://www.masenweb.com/wp-content/uploads/2018/02/dossier_formaciones_20_21.pdf
STREAMING: los asistentes del futuro
En un mundo tan digital y tecnológico como en el que nos encontramos en estos momentos y con la incertidumbre que rodea el panorama actual, sumado al cambio comportamental de las personas, resulta casi obligatorio ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de disfrutar de nuestros servicios dónde y cuándo quieran.
Aunque cada vez salen más estudios del impacto que causa acudir a un evento de manera presencial, las nuevas generaciones tecnológicas quieren tener el poder de elegir a la carta y sin desplazarse, de forma instantánea y directa, fácil de usar y con gran calidad de audio y vídeo, y esto a día de hoy ya podemos conseguirlo con el Streaming o el LiveStreaming.
El LiveStreaming es la distribución digital de contenido multimedia a través de una red de dispositivos, de manera que el usuario dispone del producto en tiempo real; mientras que el Streaming sería disponer de este contenido pregrabado y almacenado en nuestro dispositivo para poder visualizarlo en cualquier momento, como ya hacen conocidas plataformas como Netflix, HBO, Amazon Prime y un largo etcétera.
Para diferenciar de una forma clara tu evento y su contenido, en este post os contamos todo lo que necesitáis saber sobre este servicio que, lejos de ser una moda pasajera, ha llegado para quedarse en el sector eventos.
Los tres componentes básicos que necesitamos son:
Necesitaremos un dispositivo que grabe la imagen y el sonido del contenido que queremos retransmitir. Este puede estar fijo sujetado por un trípode o puede estar en movimiento siendo manejado por una persona; opción más adecuada si son varias personas y queremos ir cambiando de plano y que el audio se escuche adecuadamente. Cuantos más dispositivos de grabación tengamos mayor será el enriquecimiento y calidad de imágenes que podremos distribuir a nuestros asistentes.
A su vez, el dispositivo de grabación está conectado a un equipo, que se encarga de procesar y editar las imágenes para distribuirlas, siempre y cuando esté conectado a internet, a una página, plataforma o espacio privado virtual en tiempo real en el caso del LiveStreaming o de almacenarlas en el caso del Streaming.
El contenido llega a todos los asistentes que, previamente se han inscrito a nuestro evento y disponen de un link de acceso, en el caso de ser un espacio virtual privado.
Una vez conocemos el procedimiento del servicio, pasamos a explicar quién o de qué forma podemos llevarlo a cabo.
Si no queremos pringarnos las manos y despreocuparnos más del servicio, podemos externalizarlo y contratar a una agencia productora especializada en la retransmisión de Streaming. A priori es un servicio costoso, puesto que estas compañías se encargan de la instalación del equipo en el sitio del evento, llevan el personal y material cualificado y, en definitiva, garantizan un servicio de calidad, que al final es lo que más valoran nuestros asistentes.
Por otro lado, existen opciones más asequibles al alcance de todos, como son la opción de transmisión en directo de diferentes plataformas, como YouTube Live o Facebook Live. Todas ellas cuentan con la posibilidad de realizar vídeos en Streaming pero, por contrapartida, no tendremos control ni registro de los asistentes presentes en el evento.
Como todo en la vida, en el término medio está la virtud, y existe una tercera opción: la contratación de un espacio que tenga integrado este servicio. De esta manera nos garantizamos ofrecer a nuestros asistentes un servicio y visionado de calidad, podemos tener el control o registro de todos ellos y además se abaratan considerablemente los costes del servicio puesto que el desplazamiento y la instalación del equipo ya está integrado.
Marcos Rodríguez
Responsable de Eventos y Operaciones en MAS
MAS ofrecerá la Webinar Tendencias de producto y servicios Fitness como complemento de FIBO@business
Con motivo de la mayor Feria del Fitness, FIBO, que este año será virtual llamado FIBO@business, la consultoría Management around Sports realizará el próximo 2 de octubre, una Webinar para los operadores españoles en donde habrá una ponencia, un coloquio de expertos y un sorteo para FIBO 2021.
Para comenzar la sesión, dos de sus consultores, M. Ángeles de Santiago y Jorge Rosales contarán sus impresiones y apuntes del Congreso European Health & Fitness Forum que Europe Active llevará a cabo el próximo 30 de septiembre.
Para continuar, un coloquio de expertos debatirá las tendencias de producto y servicios Fitness en estos momentos de la industria. Entre los asistentes al coloquio se encuentran Óscar Martínez de Tejada, Director General de Enjoy Wellness, Pedro Simão, CEO de Fitness Factory, Portugal, J. M. Loureiro, Director de Operaciones de BPX Sport y Francisco Cortegoso, Director de Operaciones de MáisQueAuga.
Para terminar la sesión, la organización sorteará una estancia (que incluye una noche de hotel y una entrada) para asistir a la Feria FIBO 2021, siendo que este año la feria se digitaliza y se presenta como FIBO@business en donde, de forma gratuita, el 1 y 2 de octubre, los asistentes podrán ingresar en una plataforma que habilitarán donde los operadores tendrán la oportunidad de inspirarse, hacer contactos e impulsar su negocio.
Para inscribirse en la Webinar -> https://lnkd.in/eH26FsK
Para apuntarse en FIBO@business -> https://www.fibo.com/en/
Ganar visibilidad de marca en redes sociales de la mano de mi equipo
Es muy sabido por los responsables de Marketing que, gracias al maldito alcance orgánico que han impuesto las redes sociales, cada vez tenemos menos oportunidades de impactar a nuestros seguidores. Si, es el impuesto revolucionario del S.XXI. Es verdad que en campañas de pago nos ayuda a llegar a un target específico, pero para alcanzar a los que ya nos siguen, y que puedan leer nuestras publicaciones, ya podemos estar encendiendo velas a la Virgen de los Desamparados.
Por otro lado, un estudio de Edelman Trust Barometer menciona que lo que dicen nuestros empleados es la voz más fiable y creíble de la marca. Si, le hacen más caso a lo que publican en sus redes personales que en lo que decimos nosotros en nuestros canales oficiales. Por ello se trabaja el employee branding, y a su vez deberíamos de hacer el ejercicio de trabajar nuestro reconocimiento de marca a través de ellos.
Seamos sinceros, lo que dicen nuestros empleados en redes sociales de nosotros, o lo que dejan de decir, es sumamente relevante en una industria en donde el capital humano es nuestra moneda de cambio para transmitir fiabilidad, confianza, sentido de pertenencia, y otros valores que decimos que tenemos ¿cierto? Pero ¿Qué debemos hacer para involucrarles, y ser más innovadores en el trabajo con las redes sociales para enganchar a nuestros usuarios?
Lo primero, decir las cosas con cariño. Es verdad que la línea entre lo personal y lo profesional a veces es difícil de delimitarla. Pero si se ofrece una formación, que vaya acompañada de una guía de trabajo de cómo lograr que estos dos “universos” en lugar de competir, cooperen, seguro que tendremos como resultado un beneficio mutuo: Satisfacción personal y una mejora en la Reputación de Marca.
La cocreación de contenido, el interactuar con la marca, comentar las publicaciones, y en general, ser participe de todo lo que se hace ayudará a que nuestros contenidos sean más enriquecedores y que el alcance orgánico crezca, pero para ello necesitamos que nuestros empleados se conviertan en embajadores de marca. Pero claro, se lo tienen que creer para ponerse la camiseta. Y eso, es el trabajo que tenemos que comenzar a desarrollar.
Y ya que has llegado hasta aquí, si quieres comenzar y necesitas una formación para animarlos, darles herramientas para hacer un mejor uso de sus redes personales y comenzar a cooperar con la marca de una forma profesional, no dejes de escribirme para ponernos manos a la obra.
¡Saludos con un alcance orgánico!
Jorge Rosales
Creación de contenido para la conexión: Del centro deportivo al centro de experiencias
El pasado jueves 17 de septiembre, tuvo lugar el Innovation Summit de IHRSA. Una de las ponencias fue la de Erica Tillinghast, directora de educación global de PRECOR y por, Dave Flynt, vicepresidente de diseño de experiencias de PRECOR.
La ponencia se dividió en varias partes, la primera, fue sobre lo que está ocurriendo en la actualidad, en 2019 la mayoría de los centros de todo el mundo registraban unos usos superiores a los 7 usos al día de cada una de las máquinas de cardio y fuerza, por lo que, la asistencia a los centros era superior. En enero de 2020, comenzaron a registrarse bajadas y durante los meses de abril-junio han sido inexistentes en la mayoría del mundo. Actualmente, el uso ha sufrido un incremento, aunque no llega a ser similar a 2019.
Actualmente, se está produciendo un cambio en la industria y es necesario aportar muchísimo valor a los clientes para que acudan de nuevo, se apunten o sigan viniendo los ya existentes y para ello la forma de hacerlo es que «Hay que desarrollar una experiencia personalizada para dar a la gente la vida que quieren vivir y cubrir sus necesidades´´ Es justo lo que dice Erica Tillinghast, por lo que, siempre deberemos adaptarnos a cada cliente y crear experiencias en todo el viaje que tenga el cliente en el centro, desde que se apunta y asiste a la primera clase colectiva hasta que deja de ser socio del centro.
Por último, Erica Tillinghas, habla sobre su salsa secreta llamada «A.R.T.I.S.T» para que todos los socios tengan experiencias y es que sea toda la información accesible y fácil a cualquier miembro o cliente potencial, identificar las experiencias que valoran los clientes y trabajar sobre ellas, generar confianza y crear una comunidad en el centro generando vínculos entre los clientes, optimizar al máximo el producto en base al cliente y estar al tanto de todas las novedades y tendencias del mercado.
A.R.T.I.S.T: Un sistema para crear contenido que involucrará a SUS miembros y elevará su valor
A – ACCESIBLE: Facilita la búsqueda y el seguimiento de tu contenido.
R – RELEVANTE: Identifica qué experiencias valoran tus usuarios.
T – DE CONFIANZA: Aprovecha tu marca y a tu equipo (su experiencia en su comunidad).
I – INTELIGENTE: El contenido debe optimizarse para tu target.
S – SOCIAL: Busca facilitar conexiones para construir y cultivar la comunidad.
T – ON TENDENCIA: Los usuarios desean experiencias que se sientan «frescas»
(se preocupa por mis intereses).
La salud y la comunidad global
Por David Minton
David Minton tiene 30 años de experiencia en la industria de la salud y el fitness. Es Director de la Leisure Database Company (una empresa consultora con sede en Londres), miembro de la Universidad de Waseda (Tokio), asesor especial de la Fundación Deportiva Sasakawa y miembro de la junta europea de la International Health, Racquet & Sports Club Association. Éstas son sus opiniones.
La pandemia actual de Covid-19 ha arrasado con la especie humana como pocas veces había ocurrido anteriormente. A principios de septiembre, hay 25 millones de casos. Es un desafío histórico para la comunidad internacional. Y es una amenaza existencial para la comunidad mundial.
De manera abrumadora, nuestra atención se centra en la contención y la erradicación del virus, a través de la respuesta colectiva, tanto a través de la acción política (bloqueo; rastreo) como médica (desarrollo de vacunas).
Por su parte, la inmunidad colectiva es criticada con razón, a corto plazo y a largo plazo.
Pero, ¿cuál podría ser el resultado colectivo de nuestras respuestas individuales totales al Covid-19 a través de un medio diferente? ¿Cuáles podrían ser las implicaciones de la de cada individuo para la pandemia, qué es un fenómeno global?
En esta primera parte, abordo lo que está ocurriendo en algunos países específicos. En la segunda parte, exploraré lo que podría ser una verdadera «respuesta global de aptitud».
‘Supervivencia del más apto’
… es una frase utilizada por primera vez por Herbert Spencer, después de leer Sobre el origen de las especies, Principios de biología (1859) de Darwin. Era demasiado tarde para que Darwin usara la frase en la 4ª edición que ya se estaba imprimiendo, pero apareció en la 5ª en 1869. Por «más apto», Darwin quiso decir «mejor adaptado para el entorno local inmediato», no el significado más común de «en la mejor forma física».
Sin embargo, 156 años después, David Minton sugiere que la palabra ‘más apto’, en este eslogan común, debe vincularse a la salud del individuo, la nación y la comunidad global. Para las definiciones en la terminología estándar.
Históricamente, el comportamiento sedentario no es nuevo. En el 6º c. AEC, Pitágoras abogaba por el ejercicio diario por razones de salud. Dos siglos después, Hipócrates opinó que «caminar es la mejor medicina». En nuestro tiempo actual, la Academia de Colegios Médicos ha informado que « el ejercicio es realmente una cura milagrosa », mientras que el profesor Chris Whitty (director médico de Inglaterra) ha señalado que los consejos de salud, como hacer más ejercicio, no han cambiado desde que los filósofos griegos lo transmitieron hace más de dos milenios.
Reino Unido
En el Reino Unido además de la medida prevista de eliminación de las causas de la mala salud, se añade la educación para promover la salud y el fomento de la responsabilidad individual.
Ha habido más regulaciones, en particular la Ley de Salud Pública (Control de Enfermedades) de 1984, que otorga poderes para controlar las enfermedades. El énfasis, como en la mayoría de los países, está en el control más que en la prevención. Si la selección de enfermedades para la erradicación se basa en criterios rigurosos, ¿no se debería desarrollar herramientas de diagnóstico precisas para mejorar la «aptitud» de las personas, en particular, dadas las lecciones de la pandemia actual?
La sociedad de nutrición mundial, con sede en Londres y que avanza en la ciencia nutricional desde 1941, es ahora una de las sociedades científicas más grandes del mundo. Durante el bloqueo, una de sus revistas publicó datos que muestran cómo aumenta su índice de masa corporal (IMC) si ingresa en el hospital con Covid-19.
Esta información ha sido utilizada por autoridades sanitarias de todo el mundo para destacar los peligros inmediatos del sobrepeso. La Federación Mundial de Obesidad afirma que dos tercios de las personas que enferman gravemente de coronavirus tenían sobrepeso o eran obesas. El primer ministro, Boris Johnson, lo sabe muy bien, ya que fue ingresado en el hospital con el virus mientras tenía sobrepeso. La información de la OMS sobre la «prevalencia de la obesidad» muestra que el Reino Unido, como todos los países de Europa, tiene sobrepeso y obesidad.
Las secuelas de la Segunda Guerra Mundial fueron el comienzo de una nueva era. El sufrimiento y el sacrificio compartido de los años de la guerra empujaron a los gobiernos a desarrollar la atención básica para sus ciudadanos como un derecho y una obligación. El nuevo gobierno laborista británico en ese momento se movió rápidamente para establecer el estado de bienestar.
Los jueves por la noche durante el cierre a las 20:00, la nación aplaudió al personal de primera línea, a los trabajadores clave y a los muchos héroes nuevos que ayudaron a enfrentar el desafío de la pandemia global. El ‘Stay Home; La campaña de Save Lives fue la columna vertebral de las restricciones de bloqueo. El aplauso ha cesado, pero este movimiento improvisado podría transformarse en ‘Mantente en forma’. Las secuelas de la primera pandemia mundial de nuestra vida necesitan una nueva respuesta sustancial para que los individuos y los gobiernos mejoren los niveles de salud.
Por primera vez desde la década de 1940, el ejercicio se convirtió en una de las pocas razones definidas por las que las personas en el Reino Unido podían abandonar su hogar durante la pandemia de coronavirus. El primer ministro alentó a las personas a realizar «una forma de ejercicio al día», entendiendo lo importante que es para la salud mental y física de las personas durante el confinamiento. La mejora de los niveles de aptitud física individual, a su vez, aliviará la presión sobre las llamadas enfermedades del estilo de vida.
Entonces, ahora que hemos superado el bloqueo, debemos aprovechar el mensaje de bloqueo del gobierno sobre el ejercicio diario. Después del confinamiento, el primer ministro gastó alrededor de 600 millones de libras en Agosto para animarnos a ‘Comer fuera para ayudar’ al sector de la hostelería.
Ahora necesitamos una campaña para hacer ejercicio. Una de las prioridades del Gobierno debe ser incentivar a la población a continuar con el ejercicio diario.
En los últimos 50 años se ha hecho poco para mejorar la «aptitud» del páis. Dos primeros ministros, Major y Blair, fomentaron el deporte más que ningún otro. En 2012, el Reino Unido fue sede de los Juegos Olímpicos de Verano y puede estar orgulloso del legado físico, pero estos eventos hacen poco para fomentar la participación continua en el deporte o mejorar la salud del país anfitrión. La Asociación Olímpica Británica y UK Sport elaboran metódicamente el plan de negocios para las medallas con mucho éxito. En 2012, el equipo británico ganó 65 medallas y luego, cuatro años más tarde en Río, logró un récord de 67 medallas. Los Juegos Olímpicos de 2016 fueron el torneo extranjero más exitoso en la historia del Equipo de Gran Bretaña, con 27 oros, 23 platas y 17 bronces. El ‘precio por medalla’ fue de 4.096.500 millones de libras. No había un presupuesto o planificación paralelos para aumentar la participación masiva, el ejercicio diario o los niveles de condición física.
Nuestro primer ministro ha estado «haciendo ejercicio» en los espacios del Palacio de Buckingham, jugando tenis en la residencia del embajador estadounidense y trotando por el palacio de Lambeth, hogar del arzobispo de Canterbury. En el proceso, ha descubierto que lo sagrado y profano del ejercicio no logra los resultados deseados. Ahora se ha contratado a un entrenador personal famoso.
Quizás una forma de «nivelar» las desigualdades en salud en todo el país es ofrecer un entrenador personal a todos. La cantante y compositora Adele, con quince premios Grammy, transformó su nivel de condición física y su peso con un fisioterapeuta, una de las muchas celebridades que mejoran el nivel de condición física mediante el liderazgo y el diseño. ¿Qué pasaría si el Primer Ministro del Reino Unido asumiera un papel similar de embajador público para la mejora física? La tercera campaña de salud pública más grande, después de los cinturones de seguridad para el automóvil y contra el tabaquismo, podría mejorar los niveles de aptitud física de toda la población. Respaldado por entrenadores personales para que las personas sanas contribuyan a la salud del país y de la comunidad global en general.
El Gobierno tiene el objetivo de «nivelar» el país, lo que debe incluir el cierre de la brecha de salud. Después del Covid-19, el gobierno ya está remodelando la estrategia de salud pública al crear un nuevo organismo encargado de prevenir futuros brotes.
Si el gobierno tiene el deber moral de mejorar la salud de la nación, ¿no se debería aprovechar la oportunidad para remodelar la miríada de organizaciones responsables del deporte, la recreación y el fitness y centrar la atención en el movimiento diario, el ejercicio y la mejora de la salud?
Estados Unidos
Como todos sabemos, Estados Unidos tiene la mayor cantidad de casos y muertes en el mundo. Pero algunos líderes están captando el mensaje.
En los Estados Unidos, la campaña de salud pública «Let’s Move» de Michelle Obama fue parte del esfuerzo para abordar su crisis de salud pública. El Centro para el Control de Enfermedades de EE. UU. Publica las tasas de obesidad, desglosadas por grupo de edad. Su informe encontró que, entre 2009 y 2012, las tasas bajaron para los niños de 2 a 5 y de 6 a 11 años. La campaña contó con una amplia gama de apoyo, incluido, en 2011, el ‘Entrenamiento Flash’ de la superestrella Beyonce.
Por su parte, Oprah Winfrey, primer negro multimillonario de América del Norte y de los afroamericanos más ricos del siglo 20, decidió hacer algo con su peso después de que le dijeran que estaba en riesgo de desarrollar diabetes.
Supervivencia del más apto:
No se debe subestimar el gran cambio que pueden tener las modificaciones de hábitos y actitudes.
El ejercicio para las masas podría ser el legado de esta pandemia mundial. La actividad se puede realizar sin ningún gasto. La promoción también se puede realizar sin mayores gastos gracias a influencers, redes sociales y organizaciones filantrópicas. Esta pandemia está demostrando ser la madre de la invención del ejercicio.
Sin embargo, se sabe poco sobre el «ejercicio». Estamos rascando la superficie en términos de conocimiento, investigación y datos en comparación con la salud pública. Una organización es digna de mención. La Escuela de Salud Pública Bloomberg (Universidad Johns Hopkins; Baltimore) ha sido citada con frecuencia por los medios de comunicación globales durante la pandemia. Es la escuela de salud pública más grande del mundo, con más de 1.800 cursos, más de ochenta centros e institutos de investigación, y más de 800 académicos a tiempo completo y 400 a tiempo parcial. Esta institución tiene más presupuesto, personal y estudiantes que todos los departamentos de deportes y ciencias del ejercicio en el Reino Unido juntos.
El mundo
Tanto para los ‘países avanzados’; los gobiernos, al igual que las personas, necesitan orientación, liderazgo, ciencia y conocimientos. Entonces, ¿qué pasa con el mundo: la respuesta global a la pandemia global, que podría reflejar los pensamientos anteriores sobre la «aptitud»?
Artículo original: https://nzcgs.org.nz/guest/health-and-the-global-community-part-i/
Traducción y adaptación: Daniel Alonso